全面绩效管理的体系的研究.docVIP

全面绩效管理的体系的研究 　　摘 要：绩效管理是企业人力资源管理的核心。本成果基于水电企业的生产、管理实际，结合当代绩效管理思想，以系统性思考为前提，探索性的提出了综合构建绩效指标体系、线性回归联系各级管理者在绩效中的关系等具体方法，为水电企业全面绩效管理体系的构架提供了参考。 　　关键词：绩效考核体系；改进研究 　　国电大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“瀑电总厂”），成立于2008年6月，是中国国电集团公司目前装机最大的水电厂，地处四川省汉源县和甘洛县境内，下辖瀑布沟、深溪沟水两座大型水电站，总装机容量为4260MW。自成立以来，瀑电总厂结合自身特点和实际，不断创新实践，有序推进，以“德信为本，绩效为上”的人才理念为指引，综合现有绩效管理思路方法，坚持系统思考，逐步建立起了以绩效为导向，以目标管理为基础，结果与过程考评相结合的科学量化、全员参与的绩效管理体系。 　　1 水电企业绩效管理的现状分析 　　自绩效管理思想引入国内后，水电企业在一步步深化企业改革的道路上，不断将新的绩效思维与企业实际结合，实践了几种主流的绩效考核方法：基于关键绩效指标（KPI）的绩效考核、基于平衡积分卡（BSC）的绩效考核、基于目标管理（MBO）的考核，以及基于这几种方法的延伸和演变。 　　几种方法都有其优缺点以及适用的不同，为此，理论界以及各水电企业的实践上大都是采取了将上述几种方法进行