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企业管理中对激励理论实践的探讨 　　摘要：在企业管理的过程当中会出现很多的问题，其中一种就是企业职工的工作积极性不高，工作积极性不高其实是因为企业的激励机制没有建立健全。其实在企业管理中合理的应用激励理论，就可以建立健全企业的激励机制，但是怎样应用一直是很多企业困扰的问题，本文就针对这个问题对在企业管理中应用激励理论进行了阐述。 　　关键词：企业管理；激励理论；实践 　　中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）020-0000-01 　　一、前言 　　企业要想得到更好的发展，那么就必须要有一个良好发企业管理制度，而激励机制是一个良好的企业制度必不可少的一部分。建立健全企业的激励机制就需要合理的应用激励理论，合理的应用了激励理论就能够是企业职工的工作积极性得到有效的提高。 　　二、企业管理中应用激励理论的意义 　　在企业管理中应用激励理论具有非常重要的意义，这个重要意义主要体现在有助于企业的职工发挥自身的能力、有助于企业进行管理制度的改革、有助于企业的文化传播等方面[1]。以下就从这几个方面着手，对企业管理中应用激励理论意义进行了详细的分析。 　　1.有助于企业的职工发挥自身的能力 　　当企业管理中应用激励理论意义首先就是体现在有助于企业的职工能够更好的发挥自身的能力。在企业中应用激励理论，从企业职工发挥自身的能力、发挥工作的热情以及潜能来说是非常的有效的，一个有效的激励理论对这些方面都会起到重大的作用。大家都知道，企业在运营的过程当中，一些企业职工的工作能力和潜力并没有得到充分的发挥，因此企业的企业的经济效益和工作效率也就没有办法得到提升。工作动机和工作热情从某些程度上来说是会对企业职工的工作能力和潜力的有效产生比较大的影响的。一个企业无论是人力资源多么的丰富、企业资金多么的充足、企业的生产设备有多先进，如果这个企业没有一个有效地激励理论，那么就算企业的这些优势再强大也得不到有效的发挥。通过一些相关研究机构调查研究可以发现，如果一个普通的企业已经有力激励理论，但是却没有充分的发挥激励理论的作用，这个普通企业的职工工作能力和潜力就只能够发挥出百分之十五至百分之三十五；一些将激励理论的作用进行有效发挥的企业里面，企业的职工因为得到了一些激励，从而企业致公党工作能力和潜力得到了百分之八十五至百分之九十五的发挥。从上面这些就可以看出，激励理论非常有利于企业的职工工作能力的发挥，建立健全企业的激励机制还可以将企业职工的潜能和工作进行充分的挖掘。 　　2.有助于企业进行管理制度的改革 　　在企业里面应用激励理论，有助于企业进行管理制度的改革。我国现在的企业发展已经到了必须要进行企业管理知道改革的节点上，企业需要一个新型的企业管理制度来支持企业的发展，这也就说明现代企业需要合理的在企业里面应用激励理论，这也是企业进行革新的一个必要条件。一些奖励机制不够完善的企业，它的企业管理制度也是比较传统的，这样的传统管理制度下，企业的人力资源管理也是不够灵活，对职工的升迁制度的制定也不合理。这种企业管理制度的存在十分的不利于企业职工发挥全部热情和潜能。在这种情况之下，企业只有通过合理的应用激励理论才能够使企业管理制度得到革新，企业的激励机制得到建立健全，最终使企业的竞争力和经济效益得到较大的提升。 　　三、完善企业管理中的激励机制的对策 　　激励在企业管理中起到的作用已经无可置疑，但是怎样来建立一个企业的有效激励机制一直是很多企业的困扰，以下的几点对策可以帮助企业的管理人员建立一个有效地激励机制。 　　1.体现公平的原则 　　从亚当斯的公平理论我们可以知道，企业的职工不仅仅会将自己得到的报酬和自己的付出进行比较，而且他们还会经常将自己的付出所得和别人的付出所得进行比较。因此企业在进行激励机制的建立健全时，一定要注重公平原则。企业对职工进行公平的奖励，才可以树立一个榜样，引导企业的其他职工能够奋发向上。如果企业在进行奖励时没有做到公平原则，那么不仅起不到激励的作用，还会使得企业的职工的工作积极性降低。所以，企业在制定和实施激励政策时，一定要体现公平原则，使职工能够在感觉到公平的状态下安心的工作，从而提高工作的业绩。[2] 　　2.物质激励要与精神激励相结合 　　人类生存的最基本需要就是物质需要，物质上的激励也是很多企业采取的最基本方式。物质激励是通过给企业职工增加工资、发放奖金等形式进行的，这样的形式满足了企业职工对物质方面的需求，能够有效的刺激企业职工更加努力的工作。而精神激励则是满足企业职工精神上的需求，精神上的激励可以是对职工经常进行表扬，肯定他们的工作成绩，给他们进行一定的提升等。从马斯洛的需求层次理论我们可以知道，一个人最开始的需求就是物质需求，只有温饱得到了保证之后，才