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信息化手段助力全面预算管理发展的探讨 　　[摘 要]信息化能保证及时、准确、高效地传递全面预算管理工作的各环节信息，使全面预算管理真正成为管理者做出科学合理决策、优化资源配置、提高公司经营业绩的管理工具。因此，为更好开展全面预算管理工作，真正做到事前预测、事中控制、事后考核，必须借助信息化工具，提升全面预算管理工作质量。 　　[关键词]信息化；全面预算；预算编制；执行控制 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.045 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-02 　　全面预算管理作为一种有效的企业管理方法，集计划、控制、协调、激励等功能于一体。从20世纪初在美国企业诞生以来，其在西方国家得到广泛运用，并快速成为企业管理的标准作业程序。随着20世纪70年代末80年代初西方管理会计理论的引入，全面预算管理理论开始在中国企业快速传播和运用，并于90年代中后期，在国家经贸和财政部大力推动下，逐步被大中型企业接受，成为我国企业重要的管理手段之一。但是，由于全面预算管理编制程序复杂，涉及业务数据多、细、勾稽关系复杂，许多企业在预算实行过程中常陷入繁琐的计算、统计和分析工作中，导致信息滞后，预算管理成果不理想。 　　为更好开展全面预算管理工作，真正达到事前预测、事中控制、事后考核