企业经济效益审计的研究.doc

企业经济效益审计的研究 　　【摘要】现代企业内部审计的目标逐渐由“监管主导型”转向“服务主导型”，它要求把审计重点放在经济效益上，审计范围扩大到广泛的经营管理领域，以促进企业加强内部控制，提高管理水平和获利能力，进而创造效益。 　　【关键词】企业　效益　审计 　　随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的迅猛发展，企业经营环境不断发生着改变，为保持有利地位，不断扩大市场，取得高额利润，企业管理者的战略眼光必然要放在经济效益上。企业迫切需要内部审计人员对企业内部各个环节的合理性实施审计，以取得预期的效果。 　　一、企业经济效益审计包含的内容 　　(一)管理效益审计 　　1.经营决策审计。决策是管理部门的重要职能，经营决策审计是审查评价决策的经济性和可行性。效益审计应在决策前对有关决策的信息、经济指标的计算及其结果进行验证；在决策过程中收集资料对不同方案进行比较、筛选、评价，为确定最优方案提供依据；对决策方案的执行情况和结果进行检查、分析，追查形成问题的原因，寻查决策失误的主客观原因，作为改进原决策方案的依据，并为确定和解脱决策人的经济责任提供客观依据。 　　2.经营目标和计划审计。经营目标和计划审计的要点一般包括经营战略方针、战略目标、战略项目及实施规划审计，主要审查企业有无明确的经营目标和计划，其制定是否考虑了企业的发展优势和劣势，是否依据企业能力的现有水平和未来水平，是否体现未来挑战的创新意识，是否充分考虑企业内外部环境的制约，内容是否完整并协调一致，各项指标是否合理和可行，其执行情况及结果如何等。同时，对那些脱离实际的过高指标，也应在审计过程中加以改正。 　　3.内部控制系统评审。主要是审查企业内部控制系统的健全性、符合性和功能性，检查企业内部控制的健全程度，各项制度是否衔接，能否起到相互制约、相互促进的作用，各项制度有无明确经济业务当事人的责任，是否符合本单位实际情况，执行内部控制时是否按章办事，对执行情况是否实行经常性的考核评价、是否及时修订、补充和完善内部控制制度等，确定其是否处于良好的状态，评价企业管理成效是否达到了先进的管理水平，有哪些地方可以提高效率与经济性。内部审计人员还应该帮助企业“软控制”环境的营造，成为内部控制过程设计的顾问，对怎样利用机会、鉴别风险、强化公司管理，应积极贡献有价值的建议。 　　4.管理效能审计。管理效能审计主要审查企业内部组织形式及结构、人员配备及素质、职能分工和权责划分的合理性。该项审计通过对管理职能和管理职能部门工作的审查，分析和确定被审计单位管理水平和管理效益的基本情况、管理职能的发挥情况、管理制度的完善情况，经济责任制的落实情况，以促进企业加强管理，进一步提高管理水平；通过审查企业员工队伍结构、各类人员的业务水平、提高员工队伍业务素质的措施及劳动者工作时间的利用情况和劳动效率，以挖掘潜力，提高劳动效率。 　　5.建设项目审计。建设项目审计主要对决策、筹资、设计、招标、合同、物资采供、施工、概预算、决算、后评估全过程进行审查，使审计与各环节的专业管理密切协调，实现互动，达到投入资源最少的目的。首先要以建设项目立项审计评估为基础，为企业投资决策提供参考依据；其次要以建设项目资金管理审计为主线，提高建设项目资金使用效益；第三要以建设项目成本核算审计为中心，加强控管，堵塞漏洞；第四要以建设项目工程造价审计为重点，减少支出，避免浪费；第五要以技术工程项目审计为补充，扩大审计范围，提高审计效果。 　　(二)生产经营过程中的经济效益审计 　　1.供、产、销业务的效益审计。供应过程审查采购计划的合理性及执行情况，即检查采购业务遵循计划的程度；采购结果与计划的偏差，并分析产生偏差的原因，企业采购部门应承担什么经济责任，如何改进；采购方式及批量；采购成本和采购费用使用效率；库存控制；物资仓库的设置与管理。生产过程审查生产组织的合理性，生产成果满足社会需要的程度，生产要素的利用效果及产品生产的成果效益，即审查生产规模效益、生产计划、生产作业计划、生产组织、生产技术工艺、生产费用定额管理、劳动力利用、质量效益、生产均衡程度、生产成套性、生产效果。销售过程主要审查产品销售目标、策略及利润决策、利润目标、利润计划的合理性及执行情况、销售组织、销售渠道及促销活动、定价的合理性有效性等。 　　2.资金使用效益的审计。主要审查资金规划目标合理性、筹集资金的方式及资本结构的合理性、资金配置的合理性等，分析判断是否做到成本最小化、效益最大化。全部资金利用效益审计主要从资金来源、资金构成、全部资金利用效果三方面进行，固定资金利用效益审计主要从固定资金产值率与固定资金利润率两个方面进行，流动资金利用效益审计主要审查流动资金周转率和流动资金利润率、产值资金率三个方面，专项资金主要审查使用的合理性