4+2管理模式教学讲义.pptVIP

（一）?? 鼓励人人全力以赴创造业绩 不仅专注于执行，还要关注于效果。 “如果你不找麻烦，你就会有麻烦” （家得宝的格言，家装公司） ——鼓励冒险； ——大胆授权； ——理解失败； ——强调效益。 ? ? 海尔新产品带动战略实现过程中的人的因素 （二）以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提 高绩效的标准 海尔以发明者命名的工装设备及“日清日高 ”的理念。 （三）??创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 沉闷和混乱都是不足取的。 严谨的是作风，活跃的是气氛，目的是业绩。 ? （四）建立并奉行明确的公司价值 ? 例：西班牙的ZARA服装连锁店，被人称为“时装行业中的 戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”。 ——顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。 四、组织结构要保持扁平迅速 基本准则：减少官僚作风，简化工作， 更简单，更迅速。 例：为什么政府机关工作效率低？ ——?去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化。 ——?促进全公司的合作和信息交流 ——?让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人才适得其所 （一）去除多余的组织层级及官僚化结构和行为， 简化、简化、再简化。（简化才有高效率） 1、根据作业流程确定部门与岗位； 2、根据市场导向的原则确定指挥链； 3、经常进行“组织结构——岗位分工——运行效率” 的检视； 4、重视岗位人员的潜能开发，使能承担更多的责任。 （二）?促进全公司的合作和信息交流 打破派系与本位 ——“爱多”死于派系之争 建立利益共同体 ——部门核算与公司核算相结合 用制度加以保证 ——制度是公司内部合作与信息交流有效 性的保证 （三）让最好的人才上一线，让最优秀的一线 人才得其所欲（找到企业的刀刃环节） 减少管理人员 服务型管理观念 管理人员的工资与业务绩效挂钩 ? 四项次要管理实务 1、人才重质也要重量 2、领导专注经营管理 3、创新改变整个产业 4、兼并与合作寻求更快发展 一、人才—— 基本准则—— 留住优秀人才 培养更多人才 企业最宝贵的资源是人才 不是伯乐，就做不成成功的企业 打工皇帝——吴士宏 ——尽量选拔内部人才担任中高层职位 ——设计并持续推动一流的教育培训计划 ——为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战性 的工作 （一）尽量选拔内部人才担任中高层职位 安全——妄用外来人才是一种冒险 便宜——与外聘人才比较 不要听说某下属欲离职，就感觉受到伤害，就愤怒。 （二）?? 设计并持续推动一流的教育培训计划 以升迁为导向的教育培训正愈来愈普遍 形式（脱产与在职培训、轮岗、代职等） 内容（根据应具备的知识与能力结构确定） 计划（由人力资源部作个性与共性结合的规划） 考核（主观与客观相结合） （三）为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战 性的工作 激励的双因素理论 “三子”激励法：压担子、挂牌子、给币子。 ? 二、领导—— 领导人专心经营公司 研究显示：公司首席执行官对企业绩效平均影响幅度可达正负15%。 所以，高管可以“无为而治”的观点是一种误导。 哈尔滨红光锅炉厂董事长徐在山 有关企业成功与否的重 要事项实在太多了。 ——4 + 2 管 理 模 式 企业管理的核心工具 4 + 2 方 程 4 2 + = 企 业 成 功 4 4 战略 人才 执行 领导 企业文化 创新 组织结构 兼并与合作 四项主要管理实务 一、战略必须清楚专注 二、执行