某公司公司员工绩效考核跟管理制度--xuweihero.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 公司员工绩效考核与管理制度 （一）为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观、准确评价员工绩效，充分调动员工积极性，特制定本办法。 （二）本办法旨在达到以下目标： 1.客观、公证地评价员工工作表现，进一步提高员工绩效； 2.为人力资源管理工作提供依据； 3.加强沟通，建立良好的工作氛围。 （三）绩效管理包括绩效目标的确定与修改、绩效考评、考评结果运用等基本内容。 绩效管理坚持客观、公平、完整、真实的原则。 本办法适用于公司全体员工。 （四）绩效管理责任 1、各职能部门、成员公司应成立绩效管理工作委员会（以下简称委员会），其组成人员包括主管领导、部门负责人和员工代表，行政部负责绩效考评的日常事务。 2、绩效管理是委员会、分管领导、员工、行政部的共同责任。 3、绩效管理工作委员会负责绩效管理工作的领导和监督、重大制度和事项的最后裁定。 4、分管领导在绩效管理方面负有以下责任： 4.1根据公司战略、经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标。 4.2通过收集员工绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成。 4.3按时、客观、公正地对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通。 4.4根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。 5 行政部在绩效管理方面负有