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供应商产能管理系统的研究 　　摘 要: 随着金融危机影响的日益加剧,市场需求的波动越来越大,进而对供应商的产能管理要求也日益严格。由于市场变化太快,供应商来不及调整生产,一方面导致零部件缺料严重,另一方面又存在大量的零部件生产过剩。使零部件供应不能满足生产需要,又造成大量的库存,产生巨大的浪费。因此,主要对供应商的产能管理系统进行研究,旨在找出在当前环境下,如何监控供应商的产能负荷?如何处理紧急订单?使供应商能够极大的满足交货时间,保证生产线的正常生产。 　　关键词: 供应商产能管理;产能负荷;ERP系统;供应链管理 　　 　　当前形势下,供应商产能问题成为各生产制造型企业颇为头疼的一个问题。一方面供应商抱怨库存积压严重,另外一方面,生产线又投诉供应商缺料问题严重,导致公司无法满足客户交货要求。不仅产生生产过剩的浪费,又造成了客户抱怨降低了顾客满意度。这就是供应商生产过剩与供应能力不足之间的矛盾。如何解决这一矛盾?如何使供应商能够准时准确按要求的供货?就成了我们今天主要研究的课题。 　　首先我们来研究一下产生这一矛盾的原因。 　　现在很多企业都在使用ERP系统,ERP系统是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。ERP系统使用得当的话可以使企业降低库存,提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本,缩短