《内部培训师培训领导力TTT》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 避免 关注 “每个星期一，你向我提供一份按优先顺序排列的工作计划清单。” “在项目启动，你主持了3次信息会议，这是成功的重要因素。” “于12月31日前，你完成了年度报账” “你很有效率” “你表现得很好” “你总是乐于助人” “你的绩效非常好” 观点 观察到的事实 提供具体的反馈 整体绩效 承诺 开放 授权 实干 活动 活动 活动 活动 活动 符合领导力原则的日常行为事例 目标1 和领导力有何联系？ 目标2 和领导力有何联系？ 目标5 和领导力有何联系？ 目标6 和领导力有何联系？ 如何进行评估？ 跟进 PDR后 准备和进行PDR PDR流程 年中评估 （5月/7月） PDR (12月 Y-1/ 1月 Y) PDR (12月 Y/ 1月 Y+1) 薪酬政策 （11月 Y-1） 年度薪资回顾 （1月 Y ） 人力评估： 发展潜能与职业发展需求（4月/6月） 90%的成功来源于充分的准备。 开放的态度 反馈 对话 跟进是重点 目标在于提高团队成员的个人绩效 准备和执行PDR 第七部分识别优势与不足 * 学习日程 介绍 达能评估过程概述 评估什么？