某某公司费用管理制度.docVIP

费用管理制度 一、费用实行预算管理。 二、费用的审批和报销： 1、在批准的预算指标内，公司各部门发生的直接支付的费用和已付待摊的收益性支出，先由经办人签字，再由部门负责人审核签字，交总经理或主管副总经理签字，最后交董事长批准后报销；部门经理以上人员经办的费用支出，除本人签字外，由总经理签字后交董事长批准报销；各门店、快餐店预算内单项费用1000元以下，由经办人签字，店长审核签字后报销；预算内单项费用超过1000元（定向支付的费用和工资除外）、业务招待费、预算外费用，必须由总经理签字报销。 2、在批准的预算指标内，对已付待摊的费用支出，属于正常小额、12个月以内摊完的待摊费用，由店长审核签字报销；对列入资本性支出预算的购置性支出、开办费、租入固定资产的改良工程等支出，必须经总经理和董事长审批后，先由公司付款，再转入有关门店按规定摊销。 3、除第1条所述费用外，其余费用支出，必须经董事长批准。 三、几项专项费用的管理制度： （一）差旅费管理制度 1、差旅费开支内容：出差人员的住宿费、途中及住勤伙食补助费、交通费等。 2、开支原则：为便于出差人员掌握差旅费开支，对差旅费采取定额包干，节约归己，超支自负的原则，由出差人自行掌握。 3、开支标准： （1）住宿费：一般城市40元，县城30元。 管理人员出差，参照不超过当地的三星级最低标准执行。 （2）交通费： ① 乘火车从晚八时至次日晨七