供电企业班组长队伍建设的研究.docVIP

供电企业班组长队伍建设的研究 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）05-0090-02 　　前言 　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。而班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。俗话说的好，“火车跑的快，全靠头来带”。在实际工作中，领导层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合、有效地组织开展工作，那么政策就很难落实。 　　历年来，供电企业致力于进一步加快供电企业班组长队伍建设，突破企业发展过程中的人才瓶颈制约。紧密围绕创新发展大局，在深入开展企业班组长队伍结构分析的基础上，通过开展班组长队伍建设，全面提升班组长工作水平，建立健全企业班组长队伍建设工作机制，为企业发展提供强有力的管理队伍保障。 　　一、企业班组长队伍建设研究背景 　　1.班组长队伍建设是加强国有企业人力资源管理的有效手段 　　受长期发展环境和运营管理体制的影响，国有企业在人力资源管理实践中仍存在许多薄弱环节，特别是在班组长队伍建设的培养、选拔上，往往陷入一些管理怪圈之中。企业班组长培养缓慢、人员断层严重、班组长激励不强、现有班组长开发不足、班组长评价标准模糊、选人用人存在主观臆断等等，影响着企业整体工作实力和