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外企财务岗位的类别和职责 _GoBack 外企财务岗位的类别和职责 　　　很久没在职业版发帖了，这两个月总在站内收到网友信息，询问外企财务岗位的类别和 职责，有的网友问我如何应聘外企的财务岗，也有网友问如何能在外企做到Controller。所以特撰此帖权当科普吧，不过鉴于我也没在多家不同类型的外 企工作过，有些职能理解不全，如有不周之处，在外企工作的网友可补充纠正。， 　 　首先我得声明外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团 （例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称 MNC（Multinational Company），这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方 公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以 及CFO构建财务职能的思路。所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补 充。 　　MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。 　　1．欧洲公司（代表国家是德法瑞）的财务职能 　 　总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling），可以 大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预 算、预测、财务分析、决策支持。所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带 Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。 　 　从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的 Accounting团队和4个人的Controlling团队。有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员 中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。有人说这是 财政部现在大力推进管理会计人才建设的原因之一，我有保留意见，因为我发现很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会 计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），资产会计既要做固定资产相关的会计分 录、维护资产台账和盘点（Accounting），又要做资本性支出的分析（Controlling），他们的头衔都是XX会计，但不好衡量他到底多少时 间花在财务会计上，多少时间花在管理会计上，最后容易形成的结果是：财务会计（Accounting）是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至 于管理会计（Controlling）不是法定的责任，所以做成什么样看上级和老板的要求，以及这个人管理会计的知识和技能，还有就是他的态度。所以从这 类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。 　　2.美国公司的财务职能 　 　美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst（财务分析），要么叫Financial Planning Analyst（财务计划与分析，FPamp;A），现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FPamp;A了，就是学的美资企业。FPamp;A的 职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FPamp;A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫 滚动预测（Rolling Forecast），有的美资企业叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做 FPamp;A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。 　 　有的美国公司喜欢把会计这条线称为Controller，也就是说美国企业把会计职能不仅定位为经济活动的记录者，也是内部控制的执行者，所以美资 MNC的CFO下面一般会有一个Co