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企业标准成本制定的探讨 　　摘要：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早，到目前为止，已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验，谈谈标准成本的意义、理论和制定，特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。 　　关键词：标准成本 制定 　　成本是企业生存之根，成本水平的高低直接决定企业竞争能力的强弱，面对日趋激烈的市场竞争压力，企业成本管理应立足于整体战略目标及外部环境，适时建立和推行标准成本制度，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，促进企业成本科学化、精细化管理，不断提高企业经济效益和竞争能力，进一步推进企业的改革与发展。 　　一、建立标准成本的意义 　　在我国，标准成本管理法从二十世纪90年代初期开始实行，在提高企业决策水平、提升管理水平、提高经济效益等方面发挥着重要作用。 　　（一）企业决策方面 　　推行标准成本管理，有助于企业确定管理模式，加快管理信息传递，有助于企业以较少的资源取得更高的效益，有助于企业提高应变能力，从而为企业生产经营提供科学的决策依据。 　　1.合理的标准成本能够为企业确定管理层级提供依据 　　标准成本管理贯穿于企业全部生产流程，能够如实反映各生产环节的成本结构，能够摸清产品的固定成本与变动成本，摸清企业管理的间接费用，为企业经营者优化组织结构提供基础资料，从而有效地设置管理层级，节约企业中间层的管理性支出。 　　2.合理的标准成本能够为企业开发市场决策提供理论依据 　　开源是企业提高效益的重要举措之一，面对新市场，可以按照预先设置的标准成本，制定价格底线。可以按照自己期望的盈利空间，针对不同的市场区域和市场要求制定出适合不同区域的价格，增强企业市场竞争力，为企业开发市场提供决策依据。 　　3.合理的标准成本能够为企业科学发展提供保障 　　通过标准数量与标准价格的制定，加大了对企业生产环节的“无效动因”消耗的控制力度，提高了企业整体创效能力、可持续发展能力，为企业科学发展提供了有力保障。 　　（二）预算管理方面的作用 　　标准成本能使企业更有效地贯彻落实全面预算管理，强化全员参与，突出控制重点，增强考核力度，提高经济效益。 　　1.标准成本便于全面预算的编制工作 　　能够更好地应对不可预见性费用的发生，提高预算编制的客观性和可操作性，使预算编制更科学、更合理，依据更充分。 　　2.标准成本便于预算过程控制 　　由于标准成本和企业的组织流程结构联系密切，能增强预算全员参与意识。另外标准成本和生产作业流程环环相扣，使预算指标分解有理有据，为预算的过程控制提供标准依据，使预算管理更具执行性。 　　3.标准成本可以提高预算执行的符合度 　　标准成本能够促进企业在损益、成本、现金流量、异常因素等方面的对标分析，有助于完善企业效绩评价指标体系建设等，充分发挥预算管理的预警机制，突出预算执行中各项指标的跟踪测算和落实，便于经营责任考核指标的按时完成，使预算指标更具指导性。 　　（三）成本控制方面的作用 　　标准成本的制定及实施在成本控制方面起着重要的作用，既可避免生产经营过程中的铺张浪费现象，又能为成本控制的各个环节提供有利参照。 　　1.标准成本有利于明确责任中心成本项目的控制目标 　　将标准成本按成本项目分解到各责任中心及相关责任人，使其明确责任范围内的成本控制目标，按照成本控制目标控制实际成本，实现项项费用有落实，人人肩上有指标。 　　2.标准成本有利于加强成本管理的过程控制及差异分析 　　以标准成本作为生产经营各环节成本控制的依据，能更好地对成本进行过程控制和差异分析，找出成本控制的漏洞及薄弱环节，分析原因，及时反馈给责任单位，有针对性地采取措施，规避不利因素或最大限度地消除不利因素的影响。 　　3.标准成本有利于对责任中心进行考核 　　标准成本可以作为评价业绩的尺度，对各级责任中心进行考核。将生产经营过程中的实际成本与标准成本进行比较、分析、评价，以衡量责任中心的业绩，将考核结果与责任中心的效益进行挂钩，调动责任中心成本控制的积极性。 　　二、大庆油田矿区服务系统标准成本制定 　　大庆油田“矿区服务系统标准成本”延伸了成本控制的理念，是广义变动性的成本体系，是在企业现行管理模式下的一种相对标准的成本体系。 　　矿区标准成本体系划分为框架体系、测定体系、分析体系和修订体系四个部分，由稳定成本、经营成本和社会成本三大模块组成。 　　经营成本：维持企业正常生存发展，强调效益型的行业，主要有工业及商服物业采暖、通勤车业务、核心医院及三级二级医院的医疗服务（非公益性部分），印刷业务及公交广告业务等。 　　稳定成本：包括稳定机构费用、有偿解除劳动合同人