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企业物流的模式决策比较的研究 　　摘要：关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包；当企业决定将自己的一些物流业务外包后，如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果，并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。 　　关键词：物流模式；物流外包；交易费用；AHP 　　中图分类号：F272文献标识码：A 　　 　　Abstract: There are two important issues on logistics mode decision-making in enterprises: first, the enterprises how to make a decision that they should outsource their some logistics business or not based on their own coditions; second, when they have made a decision that they should outsource their logistics business, how to select a suitable outsourcing mode. This paper summarized the main previous research achievements, and presented a comprehensive decision-making method on logistics oursourcing mode for enterprises. 　　Key words: logistics mode; logistics outsourcing; transaction cost; AHP 　　 　　在经济全球化和我国加入WTO的背景下，以工业企业为视角，深入系统地研究企业物流外包的决策、管理与绩效评价等的意义是不言而喻的。在研究中，不可避免地要回答两个基本问题：企业如何根据自身情况来决定是否物流外包；决定物流外包后如何选择一个适合自己企业的物流外包模式。近年来，国内外许多学者对物流外包 　　的各个方面做了大量有意义的探索，但对以上两个基本问题，仍然有地方值得进一步研究。 　　 　　1物流外包决策的定性分析回顾 　　 　　1.1一般性的外包决策模型 　　 Ulli Arnold[1]结合交易成本经济学和核心能力理论提出一个外包决策的一般性模型，指出外包决策应该从以下三个方面考虑: 　　 　　（1）如果服务具有较高的专用性，通常交流和协商的市场交易成本很高。从经济上考虑，外包不是很好的选择。 　　（2）如果资产的专用性很低，但是它们对于企业的生存能力具有很关键的意义，则不应该选择外包。 　　（3）对企业竞争力没有贡献的活动是典型的外包对象。随着贡献的程度，逐步从外部外包到内部外包，再到自营。 　　把交易成本经济学和核心能力方法结合起来使用，使两者相互补充，通过对以上三个方面的综合考虑来辅助进行外包决策。 　　1.2关于物流外包的决策模型 　　传统上，物流外包的决策依据是企业是否有能力自营物流，如果企业有设备，有技术就选择自营，以便于控制。如果企业不具备足够的物流能力，就选择外包。并没有严格的考虑企业的发展战略与企业的物流系统之间的关系，物流的总成本和顾客的服务水平更是放在其次。 　　Ballow（1999）[2]注意到了传统物流外包决策标准的局限性，提出了二维的决策模型，认为自营还是外购服务的决策主要基于两个因素：物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力。如果物流对企业成功的重要度较高，企业处理物流的能力相对较低则采用物流外包；若物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也较低，则外购公共物流服务；若物流对企业成功的重要度较高，且企业处理物流的能力也高，则用自营的方式。围绕企业战略目标，寻求企业物流系统自身的战略平衡是Ballow决策的最大特点，但是这个决策标准有一个缺陷，即没有考虑成本对决策的影响。 　　James Brian Quinn和Frederieko.Hilmer[3]首先将核心能力概念引入外包决策过程，并提出了判断一项业务是否属于企业的核心能力的7个标准。在此基础上，他们提出了一个基于战略考虑的决策框架。 　　田宇和龚国华[3]在Ballow模型的基础上，加入了成本评价，并提出了一个很有代表性的物流外包决策模型。该模型由三个层次组成，依次为：物流子系统（或各项物流业务）的战略重要性、企业物流资源和能力、成本竞争力。在进行决策时，首先考虑物流子系统是否构成企业的核心能