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企业成本管理控制的研究 　　[摘要]在世界经济一体化的情况下，降低成本与提高经济效益成为一个永久性和值得研究的一个问题，本文从成本管理的各种方面研究了一下如何提高企业的经济效益并提出了对策，不仅仅单纯地要降低成本，同时利用各种方法结合，合理的规划，从而使企业真正地达到提高效益、长久发展的目的。 　　[关键词]企业 成本管理 弊端 管理创新 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号 　　企业作为一个自主经营，以实现最大的利润为目标的主体，应该不断地适应市场变化发展的需要，提高自身的科学管理，以取得在市场中的竞争优势。企业的财务管理的水平直接影响着企业的利润的实现，那么成本管理作为财务管理中的重要组成部分，其不仅影响着企业利润的实现，还直接影响着企业在市场中的竞争力。因此，做好成本的管理工作，对企业来说是一项重要而又迫切的任务。 　　一、我国企业成本管理的弊端突出表现 　　（一）市场观念的缺失 　　成本管理直接关联于市场经济，降低成本管理后，市场占有率就会大幅度增加。换句话说，所谓低成本效率就是以减少的投入获得较大的经济效益。但是在这里出现了一大问题：“高效率不等于高效益”。市场经济追求的是市场效益，即投入后能够获得的利益，而不是一味追求的效率。现如今，我国企业按照传统企业成本管理方式进行运营，提高产量，降低成本。假设如果市场上对其需要量按照生产量计算，比值不变，那么这样效率以及效益都可以提升。但是，现实生活中并非如此。企业成本管理缺乏市场观念，想要通过存货积压的方式在短期提高产量，降低成本的做法行不通。 　　（二）成本的基础工作不完善 　　成本管理需要进行成本的基础工作，主要包括成本记录和原材料的应用。现如今出现大量浪费现象，在此处，对于成本管理中原材料的浪费现象同样是我国企业成本管理中一大弊端。原材料使用大手大脚，甚至在材料选购之中出现质量问题。通过进一步追根溯源，在原始记录上存在问题，原材料采购的记录不完全、使用量不完全，很多暗箱操作的事情由此出现，难以控制。 　　（三）成本管理规划不全 　　目前，大多数企业管理走进一个片面误区，即只将生产成本考虑在企业成本管理之内，而在供应渠道和销售途径内的成本管理全然没有规划。或者相反，在生产之后的成本管理规划细致，而在生产过程中的成本计划不全，忽略了整体范围内的成本管理。还有成本管理缺乏科学发展观，缺少事前、事中和事后统一管理的逻辑思维方式。受到长期经济的影响，企业成本管理只是局限事后分析，未能在事前做出成本估算，在事中进行差异分析。相较于日常分析，生产成本只是成本管理的一个部分，以偏概全，走进误区。同时，在技术经济分析、成本效益分析上同样在有的企业里缺乏。 　　（四）责任无处归咎 　　企业经常出现成本管理失误后责任均分的现象，找不到具体的负责人，然后将责任平摊给所有人员，让本应该负责的人员受到很小的惩罚。在此之后，每次出现问题都会这样处理，造成人人自危，怨声载道，本不应该是自己的责任却要一起承担，使得企业员工与领导层不和。 　　二、造成企业成本管理出现以上弊端的原因 　　（一）企业缺乏长期的发展战略 　　在中国，许多企业的领导者忽略了作为一个企业家要保持“永续经营”的最终目标，企业领导者都一味追求短期的利益或者仅仅追求最大化增长的利益；部分企业虽然制定了长期的发展战略，但是很多战略目标过于高，确定的目标不切实际，导致指定的目标变成了一纸空文，会直接导致企业为了实现制定的战略目标而掉进多元化经营的陷阱。 　　（二）决议者方面存在问题 　　在众多中国企业中，包括国有企业和私营企业，都存在着许多制度的缺陷，如：在企业成本管理中，过于依赖企业中某个人的决策，过于相信一个人。在企业的决策过程中，往往过于依赖一个人的决策而不是决定于众多探讨后的意见，这样会缺少科学的理论依据和市场反馈信息，造成决策的失误，因此产生成本决策失误。由于某些企业管理者的素质不高，决议对于市场经济的偏差太大，所以在成本运营造成巨大失误。这种“独裁”偏差一旦过于大，对于企业将是一次不小的打击。 　　（三）成本考核出现问题 　　企业成本管理出现大问题的一大原因是没有一套具体的成本考核制度。在成本责任方面，没有追溯成本责任制度的观念，一味将成本管理责任归咎于全体成员，造成“暗箱操作者”逃脱责任追究，进一步危害企业健康发展。如果没有具体的成本管理负责人，那么成本考核就是一纸空谈，无法落实于具体人员。 　　（四）成本管理激励机制缺乏 　　成本目标不具有协调性，与市场相违背，同时成本目标不具有挑战性，对于员工无法产生出一种激励效果。由于某些因素的影响，员工在成本目标完成上会出现差异，然而企业对其却“一视同仁”，造成在成本目标完成上取得优秀成绩的员工和没有按时完成的员工待遇一样，