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企业成本管理的模式探究 　　摘要：近年来，我国经济飞速发展，但我国企业成本管理模式仍存在着成本管理滞后、管理内容僵化、手段老化、忽视成本动态变化、成本挂历意识淡薄等问题，本文有针对性的这些不足之处提出了改进措施，以期为我国经济的发展奉献绵薄之力。 　　关键词：企业财务管理 财务会计 目标成本管理 管理模式 　　信息技术的发展以及社会经济的进步，对我国现有的会计管理模式提出了新的挑战。传统的成本管理模式中会计成本计量基础就是会计的账户系统，在过去的几十年里，该模式在推动会计信息方面获得了极大的成就，其推动了会计信息的系统化以及程序化，推动了企业管理理论和方法的进步与发展。但是，信息化高速发展的今天，原有的成本管理模式已经不能适应信息化的发展，也无法衍生出新的管理理论和管理方法，也在一定程度上阻碍了当前企业管理活动的有序开展。因此，改变这种传统模式对企业经营管理活动的限制，推动我国企业经济的又快又好发展，已经是势在必行的趋势。 　　一、成本管理的重要性及意义 　　成本管理是一项科学的管理活动，其涵盖了企业生产经营活动过程中的成本核算、成本预算、成本分析、成本控制等多方面的内容，同时也是企业生产经营活动过程中一系列科学管理活动中的总称。其职能主要在于对企业内部的成本进行分析、预测、预算、控制以及考核等。企业生产活动过程中必然会涉及到人、才、物等多方面的内容和事物，这也使得企业的管理活动复杂多样。经济的发展对于企业是一个良好的助推力，在企业内部建立良好的成本管理模式对企业的长足发展有着重要的意义。首先，成本管理在企业管理活动中的应用，能够有效的对企业的成本费用支出进行控制和管理，同时还能够对企业的成本进行预测、计划、核算、控制以及分析，帮助企业尽可能的降低生产成本，发挥有限资金的最大效用，影响企业的正常运转，同时也影响了企业在未来一段时间内的发展方向和战略目标。 　　二、传统成本管理模式的不足之处 　　目前，经济发展的依托是全球化的市场环境，用户需求与企业经营环境的变化也对经济的发展产生了一定影响。而企业为了应对多变的市场环境，满足用户需求，实现经济效益，就不得不加强内部的流程管理，从而提升经济实力。传统的成本管理中，其信息的直接来源是会计账簿、会计资料等会计体系内的财务与信息。而企业决策者在采用这些财务信息进行决策管理时，由于财务管理中并不能及时准确以及真实的将成本信息反应出来，因此制定出来的管理决策的实用性与科学性就会大打折扣。其主要表现在如下几个方面： 　　（一）成本管理滞后性明显 　　目前企业成本重心前移，造成成本信息滞后。相关资料中表明，成本因素的确定大多是在产品的研发阶段，但其往往仅注重成本核算和成本控制，无形中降低了成本计量的可信度，甚至会出现成本计量失真的现象。在实践中，重视账面管理、忽视失实物管理的现象时有发生。成本管理与形势发展严重脱节，影响了企业对内部动态成本的掌握，难以实现企业的科学管理。 　　（二）成本管理内容僵化、手段老化 　　传统成本计量模式中往往存在重视指标，轻视产品质量，忽视企业核心竞争力的现象，管理思想不能与现代的管理理念匹配。在实践中，不难发现企业往往只注重生产过程中的成本管理，忽视产品供应过程中的管理、产品销售过程中的管理、产品产前设计成本管理以及生产要素合理组织的成本管理，这些被忽视环节中的成本管理会严重影响企业成本管理的科学化。 　　（三）成本观念不足，忽视成本的动态变化 　　传统的成本计量模式往往忽视了企业的长期利益，这种模式在企业的短期发展中是有效的，但在企业的长期经营过程中，则不能发挥效用，其仅注重企业成本管理的表面工作，无法深入的对企业财务成本管理的内在进行研究，从而影响了企业管理决策者对战略信息的全面把握，也影响了企业的绩效实现。 　　（四）缺乏全面的成本管理信息 　　企业的成本计量仅将企业的间接费用简单的记录在企业的财务账簿上，没有对其进行深入的分析研究，也就无法对企业的成本动因实现全方位的掌握。且在传统成本管理活动中，企业仅将成本管理的对象局限在产品财务方面，不能提供管理人员需要的资源成本信息、作业成本信息、产品成本信息、原材料成本信息等非财务方面的信息，影响了企业决策者做出决策的科学性和准确性。 　　四、现代企业成本管理模式初探 　　（一）更新成本管理里面，树立成本效益和成本回避思想 　　企业应将成本投入与产品产出两者之间的关系对应员工的成本工作考核指标，并将之与员工的绩效挂钩，以此来动员企业内部员工参与到企业成本管理活动当中。如果企业片面的追求低成本，这对其在未来一段时间内必须要花费的成本来说，必然会挫伤这些费用使用者的积极性，甚至会影响企业内部生产技术的发展和生产设备的更新。如企业在研发或投入新型产品时，从短期上来说效益并不明显，但是