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企业成本精细化管理的策略探析 　　【摘 要】随着国民经济的飞速发展，传统粗放型成本管理方式已经难以适应企业发展战略需求，成本精细管理所占据的地位日趋显著。本文重点探讨了企业成本精细化管理的概念及特征，并就企业开展精细化管理的必要性进行了分析，并提出了开展成本精细化管理的策略，以供思考。 　　【关键词】企业；成本；精细化管理 　　随着竞争环境日趋激烈，企业发展所面临的挑战越来越多。成本管理已经成为企业战略发展中的核心，并在企业发展中发挥着越来越关键的作用。随着企业的快速发展，成本精细化管理能够帮助企业迅速扩大利润来源，同时，最大限度地减少各种浪费，对于现代企业发展中发挥着重要的作用。 　　一、企业成本精细化管理的概念及特点分析 　　成本精细化管理，是指以精益理论作为基础，旨在降低企业生产、运营成本，确保企业获得最大化的利润价值。开展成本精细化管理，必须从生产全过程入手，包括产品的设计、原料选购、生产、质控、销售、服务等所有阶段进行控制，保障企业成本最优化。成本精细化管理的重点在于成本企划、维持与改善三部分，所谓的成本企划，是指产品的开发与设计过程中，对设计方案进行演练，明确生产成本，并通过最大限度地降低成本，对设计阶段成本加以控制；成本维持指的是在现有生产经营状况下缩减成本，如招标时对原料设备进行采购，加强事故防范、节约能耗，在维持企业生产运营前提下缩减成本；成本改善，指的是通过精简和优化生产环节，最大程度地提高企业的生产效率，确保生产量及质的前提下，尽可能缩减成本。 　　成本精细化管理具有如下特点：1）全过程管理。同传统成本管理方式不同，成本精细化管理需对生产环节全过程加以管理，旨在降低成本，对生产工艺加以优化精简，推动企业的可持续发展；2）精确化管理。该管理方式更关注数据信息的作用，通过大量收集和分析各类数据，对可能存在的问题进行确定，并对解决措施加以明确，精确操作用以最大限度地降低成本。除此以外，精细化管理还需对各环节加以精确管理，确保各细节均实现预定要求，实现生产各环节的数据化，以便有效调整管理决策；3）持续化管理。该管理方式属于一个持续性的过程，即在企业生产运营整个过程中，持续不断地进行管理，使各环节逐渐优化完善，以逐步提高企业成本的管理效率。 　　二、企业开展成本精细化管理的必要性 　　（一）有助于显著降低产品的成本 　　就企业成本项目而言，所占比重最大的当属原料耗费，当然，各类维修费用也占据了极大的比重，也会对产品成本带来很大影响，该耗费多集中于各具体生产环节方面，为此，加强对企业生产环节的成本精细化管理，可以有效地将事后控制转变为事前、事中控制，将企业竞争压力迅速传递至最基层，并在生产源头上对成本进行控制，最大限度地缩减企业生产及运营成本，提高企业的经济与社会效益，帮助企业提高市场竞争力。 　　（二）有利于推动企业成本管理观念迅速转变 　　传统成本管理将成本管理视为成本管理机构及下属专职人员的任务和职责，同其他员工则没有关系。其实不然，企业成本几乎发生在各层面、各环节，同各部门及员工活动息息相关，因此，全体员工均应对自己所负责的成本费用进行控制。成本精细化管理有效转变了传统成本管理观念，真正实现了“人人肩负经济责任、人人抓好经济效益”，这样方可实现全员成本管理。 　　（三）有助于全面提高企业的管理水平 　　就成本精细化管理而言，其全面贯穿于企业生产与运营的整个过程中。通过这种管理方式，可加快落实目标管理责任制，对企业细化成本指标进行有效管理，将各项费用标准量化，构建权、责、利有机结合的考核体系，保障企业顺利实现各项目标利润，使成本管理由源头逐步延伸到更深、更广的管理工作上去，逐步提高企业的综合竞争力，为其长足发展夯实基础。此外，成本精细化管理属于全员、全程参与的管理，表明成本管理由传统的粗放式逐步朝着精细化方向转变，表明企业管理理念大幅提高。 　　三、企业开展成本精细化管理的策略分析 　　（一）加快转变传统思想观念，树立成本管理意识 　　人的技能及综合素质对于企业成本管理是非常重要的，其中，对成本精细化管理影响最大的当属员工是否存在成本意识及缩减成本的主观能动性，这属于成本管理必要条件。只有树立成本管理观念，方可有效采用成本管理及控制手段，顺利提高企业的经济效益。只有树立起全员的成本意识，将少数人成本精细化管理，转变为全员参与的成本精细化管理，加强培养成本管理专业人才，举办各类成本管理培训班，积极宣传成本精细化管理理念，转变传统成本管理思维定式，方可使员工意识到成本管理的重要性，从而自觉形成民主、自主管理意识，通过日常管理在企业文化及行为规范中将约束激励机制引入。 　　（二）进一步优化成本预算管理，全面实现成本的有效控制 　　全面预算管理属于成本精细化管理的根基，二者只有相互