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企业成本管理若干问题探讨 　　[摘 要]企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地。面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展。但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面。产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率。 　　[关键词]企业 成本管理成本控制 　　 　　一、 目前企业成本管理方面存在的相关问题 　　1. 企业成本管理内部控制方面问题 　　内部控制是企业内部的管理控制系统,为保证单位经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,包括范围广泛,但最根本的是保护企业财产安全,检查有关数据的正确性和可靠性。但目前,我国企业成本内部控制管理现状不容乐观,仍需要优化控制环境,改善控制技术,完善内部控制系统,提高成本内部控制效果。根据《会计法》的要求,财政部连续制定发布了《内部会计控制规范――基本规范》等7项内部会计控制规范,审计署、国资委、证监会、银监会、保监会以及证券交易所等也从不同角度对加强内部控制提出明确要求。然而,随着市场经济的发展和企业环境的变化,原材料价格的不断上涨、市场竞争的日益加剧、产品利润越来越低,单纯依赖会计控制已难以应对企业面对的市场风险,不能很好地完成企业成本管理工作。 　　2. 成本管理制度不健全 　　目前有少数企业并没建立一个严格的管理制度,以致于企业成本管理工作处于失控状态,而对于那些有一些成本管理框架的企业,却因为缺乏相应的内部控制制度,实施效果并不理想。另外,成本控制机制只是一种事后控制,并没有进行全过程的管理,不能有效达到企业成本管理的目标。 　　3.成本管理人力资源问题 　　一方面,企业分工过细,造成大量人员冗余。过细的分工使企业员工根本感受不到市场压力,却导致企业管理复杂化,企业管理的协调成本过高,不利于企业管理效率的提高,还增加企业的不必要成本支出,造成直接经济损失或人力资源的严重浪费,并在一定程度上导致信息的损耗和失真。另一方面,成本管理人才流失现象严重。首先,一些企业人才分配很不合理,时常存在人不能尽其才的现象,其次,很多企业没有充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性,最后,多数企业制定的一些指标不尽合理,缺乏严格的奖惩制度,一定程度影响了成本管理工作的实施。 　　4.企业成本控制问题 　　目前,由于缺乏成本意识,相当一部分企业没有明确的成本目标,即使进行控制也没有控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,成本控制工作并没有得到有效开展,相反,由于成本控制不力,造成企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏等损失浪费严重。而于此同时,部分企业存在生产设备陈旧、工艺技术落后、原材料质量不好、管理不善等问题,以至生产过多的不合格产品,造成产品损失成本增加。对此,企业应健全内部成本责任制度,部门及个人业绩和责任评价,使成本控制工作实施到企业的每个角落。 　　5.对技术创新和产品设计的成本投入不够 　　企业产品技术创新能力的提高,对于维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展方面都至关重要,而技术创新能力的提高程度主要取决于企业对技术开发成本投入的多少。 　　在我国,大多中小企业都没有科研投入,即使有也远远低于这一指标。企业管理者为了降低产品成本,需不断提高技术水平,只有在一定的技术水平下,才可以真正做到降低成本。一个企业,如果没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,将为以后的生产销售工作带来很多问题。产品最终是要经过市场考验的,而市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向。产品的生产如果脱离市场需求,只是一味追求数量上的突破,最终将会给企业造成严重损失。 　　二、相关对策 　　1.采取有效的成本内部控制措施,改善企业成本状况 　　有效的成本内部控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,但成本控制却绝对不是单纯的压缩成本,而是需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,会计控制必须向风险控制发展,规范倡导有条件的企业根据市场自由竞争的需要建立全面内部控制和全面风险管理。企业可以借鉴国内外内部控制经验和成果,制定适合自身发展的成本内部控制度,面对新的市场要求,企业采取有效措施解决如何规避风险、如何进行纳税筹划以降低纳税成本、如何在新政策下最大程度获得优惠等问题,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本内部控制。 　　2.扩大成本控制范围 　　成本控