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企业成本管理工作的探讨 　　 摘 要：成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节，成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。一部分企业的成本管理水平比较落后，改进成本管理的工作迫在眉睫。文章以制造业为例，分析一部分企业成本管理中存在的问题，并提出相关的改进措施。 　　 关键词：企业 成本管理 市场竞争 　　 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2012）05-138-02 　　 　　 现代企业财务管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来取得核心竞争力，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竞争地位，从而争得更多的利润，因此成本往往是市场决胜的关键因素。近年来，企业的成本意识越来越强，也采取了多种切实有效的办法加强成本管理，提高经济效益。但仍有一部分企业的成本管理水平比较落后，不能满足企业发展的需要。 　　 一、企业成本管理中存在的问题 　　 1.管理人员成本观念陈旧，不能适应市场化需求。管理者对成本管理的重要性认识不足，成本管理存在短期行为，管理者为突出在任期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展能力，甚至存在人为地调整成本、延迟费用摊销等、粉饰报表的现象，造成成本信息不真实，成本改进、成本控制等工作缺失。 　　 2.成本核算方法简单，无法满足企业决策要求。目前，很多企业仍采用传统的制造成本法核算企业成本，但是该方法存在一定的不足，难以为企业战略管理提供充分、有用的信息。这种方法的弊端在于：（1）偏重于事后控制。成本信息的滞后性使得生产过程中。（2）不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而误导企业经营战略的制定。（3）是以历史成本和权责发生制为原则{1}。这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好地满足企业内部成本的控制和决策支持要求。尤其是以历史成本为计算成本的依据，不具有预见性，不能适应市场的变化，不能反映实际可能发生的成本，往往会误导管理层的决策。更有甚者，财务人员在核算产品成本时，坚持“谨慎性原则”，往往采用上一年成本中最高的数据，并预摊人为损耗等其它并未直接发生、可以通过加强管理进行控制的成本。由于采用这种人为虚夸的成本，在市场可接受的价格一定的情况下，会出现产品“亏损”或盈利很低的情况，采信该种成本信息，会误导决策层白白放弃产品、放弃市场。 　　 3.关注生产过程的成本控制，忽视其它过程的成本管理。许多企业在成本管理中忽视产品设计、供应和销售等过程的成本管理的重要性。在产品开发工作完成后，由于产品的原材料、结构、工艺要求等已经确定，因此通过对生产过程的成本控制来降低成本的空间和作用都是有限的，尤其是容易走进为降低成本而牺牲产品品质的误区{2}。在采购过程中发生的质量保证成本、缺货成本、仓储成本；在销售过程中发生的产品降价损失、售后服务索赔费用，都会对企业的经济效益产生重要影响。以我国商用车行业为例，该行业2011年的毛利率基本在10%左右，在利润空间有限的情况下，汽车行业庞大的存货所带来的跌价损失，很可能会侵蚀企业盈利，严重影响企业获利能力。 　　 4.忽视资金的机会成本，资产使用效率相对较低。近年来，受国国家宏观政策的影响，我国有些企业，尤其是国有大型企业资金使用成本较低，企业的销售过程占用资金很高，存货、应收账款等金额居高不下。仍以我国商用车行业为例，2011年9月30日，东风汽车公司、福田汽车存货金额分别为29.27亿元、52.06亿元；应收账款金额分别12.46亿元、21.39亿元{3}。该两项资产若投资于比较稳健的银行理财产品，按照年化收益10%计算，则可获得11.52亿元的收益，即机会成本最低为11.52亿元。该项机会成本往往是企业成本管理中所忽视的部分，若企业能降低存货、应收账款等资金占用，进行稳健的短期投资，将大大增厚企业利润{4}。 　　 二、加强成本管理工作的措施 　　 1.加强成本管理培训，更新成本管理理念。企业应提高对成本管理重要性的认识，开展多层次的、各有侧重的成本管理培训，从公司决策层的战略成本管理到核心管理团队的成本体系和制度的培训、再到最基层员工成本管理控制点的知识培训，全面更新所有员工的企业成本意识，吸取有效企业的先进经验，为企业提升成本管理水平创造有利的条件。 　　 2.落实企业效绩评价，重视企业长远发展。财政部于2002年发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》，是一套较为科学、有效的业绩评价体系，该体系的评价指标涵盖了企业的财务效益状况、资产营运状况偿债能力状况、发展能力状况等