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以“三重”为目标 全面推进信息化深化的应用 　　【摘要】：落实国家电网公司“完善提升，深化应用，安全运行，再上水平”信息化工作思路，以“重持续，重提升，重质量”信息化为工作目标，开展信息系统评价，健全信息系统管理规范，实施信息系统数据精梳理，打造信息化人才队伍，营造信息化应用良好氛围，实现全面深化信息系统应用，全面提升信息化深化应用水平，保证信息化可持续发展，保证信息化成为公司发展必不可少的重要支撑，助推公司“三集五大”工作。 　　【关键词】：国家电网 信息化、深化 应用 　　 　　引言 　　落实国家电网公司“完善提升，深化应用，安全运行，再上水平”的信息化工作思路，以“三重”的信息化工作目标，一是规范业务管理 注重持续；二是采取多项措施 注重提升；三是确保应用实效 注重质量。打好“夯实基础、深化应用”的信息化工作攻坚战，全面深化信息系统应用，全面提升信息化深化应用水平，保证信息化可持续发展，保证信息化成为公司发展必不可少的重要支撑，来助推鹤壁司“三集五大”工作。 　　一、信息化深化应用管理的主要工作和目标 　　鹤壁公司信息化深化应用主要工作：采取有力的措施，为深化应用工作提供保障；开展信息系统应用分析；健全信息系统管理规范；实施数据精梳理和专项治理；建立信息化应用培训常态机制；营造信息化应用良好氛围。鹤壁公司信息化深化应用主要目标：一是以“三重”为工作目标，确保信息化深化应用取得实效；二是各信息系统通过省公司实用化验收；三是夯实各信息系统数据基础。 　　2、信息化深化应用管理的指标体系 　　鹤壁公司信息化深化应用指标体系：以国家电网公司信息系统实用化指标、省公司信息系统实用化指标、省公司信息化同业对标指标为依据，从夯实信息系统基础数据，确保信息系统实用化，确保信息系统运行安全，提高信息系统实效出发，制定以下信息化深化应用管理指标体系： 　　三、深化应用的用力措施 　　为持续推动鹤壁公司信息化深化应用，结合省公司开展的信息化深化应用“五个一工程”，全力推进系统深化应用工作，不断增强各信息系统的规范化管理和操作，全面推进各信息系统实用化，确保鹤壁公司信息化深化应用取得实效。信息化深化应用管理分为三个阶段，提供保障阶段、提供动力阶段、取得实效阶段， 　　第一阶段：规范业务管理，为公司持续信息化深化应用工作提供保障。鹤壁公司注重信息化持续深化应用工作，深刻认识到规范化的业务管理是信息化持续深化应用的保障。公司成立信息化深化应用“五个一工程”领导小组和以业务管理部门为主导的工作组。各业务管理部门结合业务实际情况，建立了一系列的信息化深化应用管理的制度和业务系统管理规定，主要有：《鹤壁公司信息化深化应用实施意见》、《鹤壁公司资产对应流程及考核办法》、《鹤壁公司配电PMS生产管理系统应用管理规定》、《鹤壁公司配网设备变更管理规定》、《规范主网设备在PMS系统中变更的管理规定》。鹤壁公司制定的信息化深化应用管理的意见、办法和规定涵盖了公司ERP、生产管理、营销管理、协同办公等系统，明确了业务的责任部门、工作目标与工作内容，规范了业务的工作要求、工作流程和操作方法，为公司信息化持续深化应用提供有力的保障。 　　第二阶段：采取多项措施，为公司提升信息化深化应用水平提供动力。主要措施流程为公告、通报和考核三结合措施；A、公告：科技信息部每周整理公司信息化深化应用工作情况，部门负责人审批，在协同办公系统进行公告（每期公司信息化深化应用工作通报访问量都在一百人以上）。B、通报：科技信息部每月整理公司ERP系统、生产管理、营销管理和协同办公系统应用情况，每月8日前报送到办公室，在公司月度工作例会上进行通报。C、考核：科技信息部每月依据省公司通报的信息系统应用情况，汇总公司信息系统应用考核情况，报领导小组，领导小组讨论审批考核。 　　1.流程说明 　　A、主网设备资产对应：一是公司职能部门与项目组分析主网设备资产情况，制定对应方案和实施计划，分专业开展对应工作。二是制定资产对应流程及考核办法，细化生产管理系统设备录入分工，明确部门职责，建立常态化工作机制。B、完善生产管理系统数据：一是生技部和营销部制定主网与配网设备变更管理规定，确保设备数据录入准确及时。二是以电网GIS空间信息服务平台项目建设为契机，核查生产管理系统主网、配网设备信息，实测普查完善主、配网设备数据。三是数据中心生产指标专项治理，促进生产管理系统“垃圾数据”清理。C、人资管控与ERP并轨：作为省公司人资管控系统与ERP系统并轨试点单位，公司人资数据通过省公司核查，实现人资管控系统与ERP系统并轨运行。D、数据中心“3+1”工程：以每日动态为突破，以生产指标和营销指标应用为基础，以生产指标、安监指标专项治理为提升，促使数据中心应用效果明显提升。 　　2.具