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任职资格标准体系建设及应用 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 前言 任职资格管理实质与员工队伍职业化 能力评价方法-任职资格的起源 NVQ基本概况 任职资格与职位管理的关系 培训收益 ● 课程目标 1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法 4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成 6、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义 讲师介绍 ● 培训讲师 江源老师 ? 最具实战型的胜任素质模型专家 ? 原HW集团全球人力资源专家 ? 美世咨询华南区咨询总监 ? 合益集团（Hay Group）高级咨询经理 ? 加拿大蒙特利尔大学MBA ? 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership） ? 美国国际集团（AIG）业务培训经理 工作经历： 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于