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人力招聘工作总结 篇一：人力资源招聘工作总结　　XX年度人力资源招聘工作总结 　　一、XX年招聘相关工作情况总结 　　1、公司年度人员盘点　　清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至XX年12月31日，集团共有XXX人，各月人数如下： 　　以下将着重分析集团本部人员情况： 　　下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的90%，其中本科学历74人、硕士生10人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。 　　下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为7：3。 　　下图所示为目前公司服务年限分布情况，3年以下员工占近6成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4年以上服务年限的员工占4成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。　　2、招聘相关数据分析　　下表为XX年集团公司本部每月人员数量情况，增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员66人，累计减少人员41人，其中调动人员10人，退休1人，离职人员30人。总人数在上年度末的基础上净增加了25人，从图中可以反映出，XX年春节后一段时间为新增人员集中期。 　　XX年各月度在册人数情况（集团总部） 　　月度　　1　　2 98 6 5　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10　　11　　12　　累计 \ 66 41 \　　月初数 98 增加数 减少数　　0 0　　99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 10 4　　10 10　　6 2　　11 1　　5 7　　3 3　　5 2　　6 3　　2 3　　2 1　　月末数 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123 　　进一步分析，目前集团本部共计123人，今年新进人员42人，约占34%，如下图所示： 　　从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示： 　　XX年度，离职人员为30人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率＝离职人数／累计在册人数×100%， 计算得出XX年度人员离职率为18.3%（其中主动离职14%）。 　　2、招聘渠道优化及拓展　　目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的　　职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析得出：　　在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网（试用期半年）。　　报纸方面： 猎头方面：　　3、人才评价系统的深化　　为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题 　　库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。 　　为清楚公司管理人员管理素质能力情况（如管理风格、管理素质等），提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，XX年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，并已形成初步报告，为XX年有针对性地选择测评系统打下基础。　　4、外部人才库的搭建　　公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为160人，各类别分布情况如下：　　5、试用期管理工作　　新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试篇二：公司人事专员个人工作总结　　公司人事专员个人工作总结　　我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：　　一、展馆相关事务(助理工作)：　　1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：-　　礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;　　2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;　　3开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;　　3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。　　二、人事专员工作：