企业管理应高度重视“非薪金”激励的作用.docVIP

企业管理应高度重视“非薪金”激励的作用 　　改革开放以来中国经济一直处于快速发展的进程中，现正在逐步进入调整结构、改善质量，以节能环保、科学发展为基础的经济发展阶段，人才成为企业成功的关键因素，员工发展成为企业重要“资产”。稳定职工队伍，留住企业人才，把员工职业愿景转化为企业发展动力显得尤其重要。企业管理者在运用好薪金杠杆激励作用的同时，必须高度重视运用好“非薪金”激励手段，充分调动员工积极性，为实现企业发展愿景努力工作。 　　一、制度管理应具人性化、公正严明、公开透明。 　　当前，在企业扩张速度快，利润回报率高，员工收入很可观的情况下，缺乏民主，不人性化、没有透明度的铁腕管理，员工会买账，但高收入平衡不了不满情绪。长期的员工积怨是企业在高速发展过程中，给自己埋下的一颗定时炸弹，任何形式的企业危机都会成为引爆这颗炸弹的导火索。因此成功的企业管理的背后都有一套系统化、科学化且行之有效的制度作保障。而制度作为员工行为规范，要在促进企业发展、促进企业和谐中发挥应有的作用,既取决于制度是否得到执行,更取决于制度本身是否科学合理、是否明确、是否人性、执行过程是否公正、透明。 　　一是制度的内容应该明确、人性化。不结合实际情况，规章制度不符合人性化的制度不仅执行难度大且员工长期压抑、被迫服从，工作心情郁闷，势必影响工作效率和质量，从而影响企业发展稳定。因此，制度应做到内容明确细化、符合实际