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《管理学原理》模拟试题(二) 一、单项选择题(每题1分，共10分) 1．1911年，“科学管理之父”（ ）出版了名著《科学管理原理》。 A．梅奥 B．马克斯·韦伯 C．西蒙 D．泰罗 2．1916年，管理过程学派创始人（ ）出版了名著《工业管理与一般管理》。 A．法约尔 B．明茨伯格 C．泰罗 D．孔茨 3．梅奥教授通过著名的“霍桑试验”，提出人是（ ）。 A．“复杂人” B．“经济人” C．“社会人” D．“理性人” 4．根据计划的明确性，可以把计划分为（ ）。 A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．指令性计划和指导性计划 D．程序性计划和非常规计划 5．管理层次产生的主要原因是（ ）。 A. 职能分工的需要 B. 管理幅度的限制 C. 权责明确的需要 D. 部门划分的需要 6．职能制组织结构形式的优点是实现了（ ）。 A．管理的现代化 B．管理的专业化 C．统一指挥 D．管理费用的降低 7．非正式沟通主要可以满足组织员工的（ ）。 A．生理需要 B．社交需要 C．自我实现的需要 D．安全需要 8．在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（ ）。 A．金牛 B．明星 C．幼童 D．瘦狗 9．目标管理理论的创立者是美国著名管理学家（ ）。 A．德鲁克 B．明茨伯格 C．泰罗 D．孔茨 10．管理方格图中，9.1型对应的是（ ）领导方式。 A. 任务型 B. 乡村俱乐部型 C. 中庸型 D. 团队型 二、多项选择题(每题1分，共10分) 1. 管理者所扮演的信息传递角色有（ ）。 A. 领导者 B. 谈判者 C. 发言人 D. 传播者 E. 监听者 2. 彼得·圣吉提出的五项修炼的内容包括（ ）。 A. 系统思考 B. 改善心智模式 C. 建立共同愿景 D. 自我超越 E. 团队学习 3. 以下属于定性决策方法的是（ ）。 A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 名义群体法 D. 电子会议法 E. 决策树法 4．事业部制组织结构的缺点主要有（ ）。 A. 增加了管理层级 B. 各事业部缺乏有效沟通 C. 各事业部缺乏自主权 D. 增加了管理费用 E. 对公司整体资源的利用不是很有效 5．组织变革的影响因素主要有（ ）。 A. 组织战略调整 B. 组织外部环境变化 C. 所在行业技术革新 D. 组织规模和发展阶段变化 E. 国家相关行业政策变化 6. 人力资源管理的工作内容主要包括（ ）。 A. 人力资源规划　　　　 B. 绩效评估与薪酬福利 C. 企业形象塑造　　　　 D. 员工招聘与培训开发 E. 劳动关系管理 7. 领导处理冲突的模式有（ ）。 A. 强制 B. 回避 C. 妥协 D. 迁就 E. 协作 8. 领导权变理论主要有（ ）。 A. 管理方格图理论? B. 领导生命周期理论?? C. 路径——目标理论?? D. 菲德勒权变理论 E. 领导素质理论? 9. 关于同期控制，以下说法正确的是（ ）。 A．同期控制又称现场控制或过程控制 B．