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企业财务管理的模式问题的研究 　　【摘要】随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式，这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。 　　【关键词】企业集团：财务管理；集成化。 　　一、企业集团的定义、本质和特征 　　（一）企业集团的定义 　　企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为三国民经济中具有重要地位、基础条件好、发展前景广阔、经济效益好、赢利名为核心，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其它成构组建或形成的一定规模的集约化组织它是一种企业法人联合体，不具备资格。企业集团是建立在现代企业制度的基础上，通过资本纽带联结为利益共担的利益集合体，其成员大多为股份有限公司和有限责任公司。 　　（二）企业集团的本质 　　企业集团最大的优势体现为资源的一体化整合性与管理的协同性以及由此复合生成的集团整体的竞争优势。判断一个企业集团是否属十本质意义上的企业集团，主要的不是在形式上是否由多个法人构成的联合体，是看这种联合是否能够遵循集团组建的。 　　（三）企业集团的特征 　　1.集团管理模式的多样性。集权型、分权型、集权分权结合型二种模式同时并存。 　　2.集团管理体制的不规范性。集团主体的多兀性，多级法人，不少集团公司虽名为公司，但原来的领导体制未改变，不适应集团发展的要求，公司治理结构单一，不少集团公司的法人治理结构形同虚设，在主要管理人员中缺乏职业经理人。 　　3.集团管理方式的简单化。一些集团内的管理仍是工厂制管理的延伸，以行政管在改组、改造过程中，不能根据市场情况等生产经营实际来制定自己的发展战略。内部管理机构，存在一定的形式主义。 　　4.集团公司管理内容的复杂性。不同类型的集团公司在管理内容上是不同的。 　　二、企业集团财务管理的内容 　　（一）投资管理 　　按照系统管理的观点，投资管理机制可分为事先管理、事中管理和事后管理，二部分管理相互衔接、相互配合，形成科学的投资管理结构。投资决策的事前财务管理是指财务管理不仅要贯穿拟定投资方案、投资预算方案，方案的可行性论证，评价比较方案、做出抉择各个环节，必须根据项目的性质，投资额的大小，使董事、股东与有关环节的活动，并经董事会、股东代表大会相应程序，形成制度，由监事会监督实施。投资决策的事中财务管理是指在投资决策方案的实施过程中，股东代表，董事会代表以及债权人和监事会有权检查监督投资的到位情况，有权向董事会提出建议和意见，通过董事会、监事会要求经理层或CFO子以纠正。投资决策的事后财务管理是指董事会，监事会，股东代表有权参与投资决算审计全过程，发现问题后向董事会报告，以便做出处理。 　　（二）融资管理 　　企业集团的融资决策是其财务决策的一项重要内容，加强融资管理，即建立有效的制衡机制，对企业集团的融资方式、融资成本、融资结构，融资全过程及其有关问题的决策进行监督、控制和制衡，对十改进财务管理乃至公司治理有着重要作用。 　　1.企业集团的融资方式决定投资者或债权人对企业集团的控制方式或对企业集团的干预方式。2.企业集团的融资成本影响企业集团的损益情况和集团的市场价值。3.企业集团的融资风险会加大企业集团的经营风险，融资必然带来财务风险。4.企业集团的融资结构会决定投资者对企业集团的控制程度或债权人对企业集团的干预程度。 　　（三）审计监督机制 　　健全审计监督，开展审计监督，对于维护所有利害相关者的利益，提高集团的信用，改善经营管理，加强内部控制，提高经营绩效等有重要的现实意义。 　　按照我国企业集团管理的特点，企业集团财务管理审计监督机制应该包括二个层面，即股东层面的审计监督、董事会层面的审计监督和高级经理层面的审计监督，二个层面各有分工和侧重，相互制衡，相互协作，共同维护企业集团财务管理秩序。企业集团财务管理的审计监督机制，是一个由多方审计主体、多层次审计网络构成的体系。股东层面的审计监督是指以股东，政府，机构投资者，主要债权人等利害相关者为主体，对董事会和高级经理层的审计监督。股东作为公司所有者，有权委托监事或者授权监事会或聘请独立审计机构对董事会和高级经理层的财务决策和财务行为进行监督。 　　（四）资本控制机制 　　企业集团是以资本为纽带的企业群体，其实质是一组契约关系和层级结构，契约关系的核心是资本关系。因此，母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说，资本是一种外部控制，健全资本控制机制是企业集团财务管理的重要内容。企业集团公司（控股公司或母公司）的资本控制是股权投资引起的，