以标准成本构建资产全寿命周期管理决策的体系基础.docVIP

以标准成本构建资产全寿命周期管理决策的体系基础 　　【摘 要】电力企业作为资金、技术密集型企业，初始投资大、运行成本高，为满足企业精细化管理、提高经营管理效益的要求，必须重视成本管理，提高管理水平，本文对电力企业标准成本的构成及资产全寿命周期管理标准成本形成过程深入分析的基础上，以标准成本为基础构建了资产全寿命周期管理的决策分析模型，进而提出了电力企业开展标准成本管理决策分析的思考和建议。 　　【关键词】电力企业 标准成本 资产全寿命周期管理 决策分析 　　1.引言 　　1.1标准成本管理研究的背景及意义 　　成本管理一直是企业重要的生产控制环节，它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理者永恒的目标。目前，经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求。 　　当前，电网企业的单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段的计价标准，定额标准、计价量等维度各不相同，无法实现从估算到结算的纵向贯通，单个项目各个阶段的对比分析较难实现。 　　标准成本的建立，从“先做后算”的模式转变为“先算后做”的成本核算模式，加强了成本事前、事中、事后控制；单个工程项目在估算、概算、预算、招标控制价、合同价结算等各个阶段采用相同的工程事项，通过调整标准定额单价和标准工程量的K值，实现项目从估算到结算阶段的标准的统一，实现从估算到结算的纵向贯通。实行标准成本，对有效控制整个企业成本费用水平，提高企业竞争力，保持企业持续健康发展具有重要意义。 　　1.2研究内容和思路 　　本文研究主要对标准成本的构成、标准成本形成、资产全寿命周期管理决策分析模型以及标准成本在资产全寿命周期管理决策体系中的应用进行深入研究。 　　研究的总体思路是采用定性分析与定量分析相结合、规范研究与应用研究相结合的方法，通过对电力标准成本管理的深入研究，提出标准成本管理理论在资产全寿命周期管理决策体系中的应用设想。 　　2.标准成本结构研究 　　2.1标准成本的定义 　　标准成本广义是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 　　电力企业资产管理中的标准成本，是指在资产管理的规划设计、采购建设、运行检修、报废处置等各个阶段中，通过分解各个阶段的工作任务，制定成本分类标准，并以预计的方法确定各个任务的工作量，并在此基础上参照标准的价格体系，形成标准成本。 　　2.2标准成本的构成 　　根据电网资产管理的实际情况和特点，将资产全寿命周期业务划分为规划设计、采购建设、运行检修、报废处置四大业务阶段；通过各阶段业务综合分析，电网资产全寿命周期管理标准成本包括五大部分。 　　（1）投资成本（CI）：是指电网在建设、改造和调试期间所投运运行前所发生的成本；主要包括设备的购置费、安装调试费和其他费用。 　　（2）运行成本（CO）：是指电网在运行期间所花费的所有成本；主要包括设备损耗成本、日常巡视检查费、环保等费用。 　　（3）检修成本（CM）：是指电网周期性解体检修、周期性检修维护花费的所有成本；主要包括检修、试验成本，含全部人工、材料（含装置性材料）、机械台班成本。 　　（4）故障处置成本（CF）：是指电网因故障而造成缺电所引起的损失成本；包括故障检修费和故障损失费用等。 　　（5）报废处置成本（CD）：是指电网资产寿命周期结束后，清理、销毁该资产所需支付或获取的费用；包括资产报废处置管理费用，报废资产残值回收收入，以及资产未使用到期望寿命导致的提前报废价值损失。 　　3.标准成本分析 　　3.1资产全寿命周期管理标准成本的形成 　　电网企业成本管理以资产全寿命周期费用为主线，覆盖设计阶段、建设阶段、运行检修阶段和退出报废全过程。标准成本的形成基于两方面的数据来源，一是来源与对完成项目的历史成本记录的分析，二是来源国网公司的成本定额。两者通过一定折算系数形成标准成本。 　　（1）设计建设阶段标准成本的形成 　　设计建设阶段形成的标准成本为投资成本（CI），在该阶段统一电网投资标准成本编制依据，在形成标准成本时需记录影响标准成本的因素信息，例如季节、环境、设备型号、厂家等。 　　1）形成单体设备的历史成本，以项目的结算报表为分析对象，同时参考估算、概算和结算数据，对单体资产的形成成本按照工程量、价分离的原则进行分解，形成单体设备设计建设阶段的工程量数据和价格数据。 　　2）形成模块、子模块的历史成本：在完成资产单体成本分解后，按照项目的模块、子模块的层级将单体设备的实际成本逐层归集到相应的子模块、模块和项目。 　　3）结合通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺等工程造价等规