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住宅建设的项目进度控制难点分析及对策措施 　　摘要：住宅建设项目的质量、进度及成本控制是建设项目管理的三大主要任务，而进度控制是保证住宅建设项目按期完成，节约成本的重要措施，它关系到项目的经济效益与社会效益。为此，必须对建设项目进度控制予以重视。本文详细分析住宅建设项目进度控制的难点，并有针对性地制定了对策措施，以确保住宅建设项目进度目标的实现。 　　关键词：住宅建设项目；进度控制；难点；对策措施 　　0 引言 　　住宅建设项目进度控制是建设项目控制的三大目标之一， 它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施，关系到项目的经济效益与社会效益。因此，科学的工程项目施工进度控制，能使工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。然而，住宅建设项目进度控制难度并不小，因此，做好住宅建设项目进度控制工作，保证工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益，这成为了工程管理人员面临的难题之一。 　　1 住宅建设项目进度控制的难点分析 　　建筑企业在住宅建设管理中，项目之间关联复杂、交叉工作多、工期紧、项目遇到的不确定因素多等都会给进度控制带来一系列难题，这也是单项目管理难以解决的问题。 　　1.1 施工工期紧 　　住宅建设项目一般在签订合同时都明确了交付日期。随着房地产的日益发展，很多施工地都扩展到城郊和农村，由于目前很多部门拆迁操作过程不规范，往往造成拆迁组织工作进展缓慢，开工日期拖延。 　　1.2 项目之间关联性大 　　项目构建的基本条件就是项目之间必然存在一定的内在联系。住宅建设项目中的各个项目不再是孤立的，而是相互联系的。故此，单个项目的进度计划可能可行，而在项目中却未必可行，因为各个项目具有一定的相互牵制作用。 　　1.3 项目之间交叉工作较多 　　住宅建设项目群一般来说规模都会很大，施工单位多，而且施工场地有限，在施工过程中经常会出现相互影响和制约的交叉工作，例如在住宅小区的建设之中就会出现很多施工单位出现工作界面层叠的地方，尤其是在住宅房快要交付的时候，道路建设者和绿化单位都在抢工、收尾阶段，施工现场的矛盾就会相当突出。 　　1.4 项目不可预见性强 　　住宅建设项目本来不可预见的因素就比较多，对于多个项目组成的项目群来说，其不确定性就更大了，这就导致进度计划在执行过程中的不确定性比较大。 　　2 做好住宅建设项目群进度控制的对策好措施 　　住宅建设项目群进度控制是一个动态的管理过程，其具体的实施主要分为计划、控制、调整、协调四大步骤：项目群管理者编制出合理的进度计划后，便对项目群实施过程进行实时检测，当实际进度与计划进度出现偏差，分析偏差产生的原因，并以此来制定相应的应对措施，及时调整进度计划，以及通过协调各项目之间的关系来保证各项目都是按照进度计划进行。目前住宅建设项目群管理采用的进度控制方法一般仍然是甘特图、网络计划技术、进度前锋线比较法等，和单项目进度控制方法无两样，故这很难完全适应多个项目的协调和管理工作。为此，本文提出一种高效、便捷的项目群进度控制系统方案：采用多级网络计划技术编制出合理的进度计划，以及运用成本、资源和工期三者相结合的模式进行进度监测，并针对有效的进度调整方法及时解决问题，以及提出可行的协调解决措施。 　　2.1 项目群进度计划编制过程 　　进度计划的合理编制是进度控制的关键。由于住宅建设项目群一般时间跨度比较长，各施工单位之间信息比较分散，而且大型项目的复杂性比较大，采用单一的网络计划很难将整个项目群的进度计划内容表述清楚，若是采用多个相互独立的单项目进度计划也难以表达出整个项目群之间的联系，并且也难以反映出项目群管理协调的作用。这样，需要采用新的网络计划技术来解决该问题，为了更有效地控制整个项目群的进度，就有必要编制出多级网络计划，并根据实际情况进行优化调整。多级网络计划技术采用从上至下、逐级编制的方法。首先由住宅建设项目群管理办公室根据施工设计方案、企业的实际情况，制订出项目总体进度计划，其次将该总体计划进行逐级分解，先由各个项目组编制出独立的进度计划，进而交由各施工组制订详细的进度计划方案，再次从下至上逐级进行汇报，由上级对各下级进度计划进行综合调整优化，最后形成综合的具有相互关联的项目群进度计划，如图1所示。 　　图1 建筑企业项目群多级网络计划技术 　　如图1所述，各项目的进度计划是相互联系的。例如，项目B必须在项目A的工序A1结束以后才能够动工开始，项目C中C4工序需要项目B的配合。可见项目之间如果不进行合理的协调是难以完成任务的。特别是由于企业资源有限，各项目之间会出现对资源的争夺，更加需要项目群管理者从企业整体的角度来对各项目资源使用进行协调，避免资源冲突。所以，在进度计划编制过程中，通过从下而上逐级将各项目的进度计划和资