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企业起步阶段多元化经营战略的研究 　　摘要：多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略，研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述了目前多元化经营战略仅限于企业成熟阶段的基础上，对多元化经营战略在企业起步阶段的可行性进行了深入的分析。同时，指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后，重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践，力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。 　　关键词：起步阶段；多元化经营；战略 　　中图分类号：F062．9 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-0544(2006)06-0161-03 　　多元化经营源于20世纪70年代的美国，80年代后期波及中国，并迅速显示出其顽强的生命力。多元化经营作为现代企业的一种经营战略，是当今中外企业发展和扩张的主导战略。我国企业多元化战略的实施还处于低级阶级，深入研究无疑具有重要的现实意义。多元化经营战略也称多元化、多样化战略，是指企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品的一种经营战略。企业实施这种战略，往往是期望抓住产品或市场上的多种机遇，追求最大的经济效益。一般认为，多元化经营有三种类型：一是横向多元化。即以现有产品和市场为中心向水平方向拓展新业务；二是纵向多元化，即以现有产品和市场为基础沿垂直方向向上游或下游产品扩展新领域；三是多维多元化，它是指开发与现有产品和市场几乎没有关联的新产业领域。 　　 　　一、多元化经营战略研究现状 　　 　　(一)多元化经营战略的发展轨迹 　　多元化经营战略这一概念，最初由著名管理学家安索夫在20世纪50年代提出。在70年代，多元化经营战略曾风靡一时，各国企业竞相采用。实践中成败者皆有。1982年彼得斯和沃特曼在其合著的《追求卓越》中提出的企业应基于其核心业务发展的观念迅速传播并为人们所广泛接受之后，很多企业开始放弃多元化经营战略，回归于核心业务。从某种程度上讲，20世纪80年代以来的企业重组是在纠正以前的过度多元化经营倾向，许多企业都将其业务限制在一个或几个非常相关的领域。90年代末开始研究如何规避多元化经营风险，提倡理性的多元化经营。 　　在我国，多元化经营于20世纪80年代后期进入并很快蔓延，由于90年代初兴起的企业扩张潮流，对大部分企业来说是一场滑铁卢，致使多元化经营在我国背上了恶名。然而，如同所有热点事物一样，多元化经营也受到了颇多争议，主要有赞同和反对两种观点。 　　通过理论和实践的不断磨合和探究，多元化经营战略的重要性、风险性等问题已基本达成了共识。并逐渐认同多元化经营战略本身无好坏之分，关键取决于选择这一战略时的企业内外状况。 　　 　　(二)多元化经营战略的重要性 　　分析比较1996年美国《财富》500家大企业(Americanfortune 500)的行业投资情况，不难发现，绝大多数的企业均实行了多元化经营战略，实行单一产品经营策略的企业只有30家，只占企业全部总数的6％。经常策略的结论。但是，如果我们再分析比较美国的一些经营管理最好的公司情况，就基本可以确定，企业发展到一定阶段，若想保持或进―步提高竞争能力，则必须根据市场情况和企业特点实施多元化经营策略。 　　美国著名的管理学者迈克?波特分析了美国33家管理卓越，业绩领先的公司的情况，这些不仅著名而且管理优秀的公司，几乎全部是实行多元化经营策略的企业。33家企业中，平均每家企业经营114．8种产品，其中有80．1种产品对企业而言是新的领域。 　　世界领先公司多元化实践论证的多元化经营战略的重要性：加速企业成长、充分利用现有资源和优势、是降低经营风险、加强企业核心竞争力等等。 　　 　　(三)多元化经营与企业生命周期的关系 　　根据美国管理学者阿弗里德?钱得勒、雷纳德?瑞戈利等人的研究，可以把企业成长的生命周期分为四个阶段，这四个阶段与企业经营的产品种类和规模有着内在的联系。 　　第一阶段：企业以经营主业为特征，企业经营规模的扩大主要靠水平的联合或地区市场的扩张，其目标是不断扩大单一产品的规模。企业在这一阶段一般不实行多元化经、营。第二阶段：企业成长到这个阶段，仍然保持专业化特点。培养和树立主业的地位和实力。这时企业经营规模的扩大主要包括纵向整体的联合。第三阶段：这一阶段是比较典型的企业多元化经营领域阶段。企业成长到这个阶段，已不限于生产一个类别的产品，而是开始生产多类别的产品，企业经营规模靠多个领域的经营而扩大。第四阶段：企业进人完全多元化的经营阶段，这时的企业同时涉足于多个不相关的行业。 　　 　　多元化经营战略的重要性已得到人们的广泛认可，但是目前的观点普遍认为企业