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8）空搬运分析 ① 无效搬运，可减少或取消 ② 空搬运系数K 空搬运系数小于或等于1为良好。如果大于1的空搬运系数有多个，则把其中空搬运系数最大者作为重点改进对象。 3．3．2．4现场物料搬运的改进 物料搬运现状调查，发现存在的问题 找出主要问题、确定改进目标 测定分析问题的原因，制定改进措施 实施改进措施，并从定性定量方面评价 ①??主要问题 和错误 ②??改进线索 ③??改进目标 [案例]装卸搬运的改进 （1）基本情况 ①某厂制造、销售汽车零件发动机轴承，其加工的整体流程及镀金加工工序如下： 材料 机械加工 镀金 加工 完成品 油孔其他 烧结合金 切断成形 端面精加工 内侧精加工 镀 金 入 库 接受品 洗 涤 电 解 镀 金 检 验 ②镀金流水线简况如下： ③改进理由 由于机械配置不善，导致搬运作业过多 （2）现状 临时放置 搬运 10m 搬运 10m 搬运 30m 加工 洗涤 加工 电解 镀金 加工 搬运 35m 检验 搬运 20m 临时放置 现状的工序分析 3．3．2．1物料搬运方程 Why 为何搬运 物料 取消或 改进搬 运活动 What 为何搬运 Where 何地 When 何时 How 怎么做 Who 何人做 搬运 方法 分析物料搬运问题时需要考虑的因素 肯定 否 定 + + + （1） 物理特征 （2） 数量 （3） 区域 （4） 起点与 终点 （5） 路线 与 距离 （6） 次数 （7） 速度 （9） 搬运设备 （8） 搬运单位 （10） 人工 + 物料搬运方程 3．3．2．2系统搬运分析（SHA）程序 ①收集分析基本资料数据——P、Q、R、S、T ②物料分析 ③搬运分析 ④搬运设备选择 ⑤经济分析 ⑥制定多方案 ⑦方案评价与抉择 系统搬运分析程序 3．3．2．3物料搬运分析方法 1）物料分类方法 2）搬运路线分析方法 ① 工艺流程图 作业活动的“操作、搬运、检查、停滞” 【案例】某零件加工过程工艺流程图 工艺流程图 ②线路图 分析搬运的流程、线路、距离、数量、质量、 频度、状态、作业等 3）改进搬运方式分析 ①搬运活性分析 搬运活性指数分析 【案例】某物料搬运过程及其活性指数分析图 平均活性指数与改善措施 ②?运筹学规划数学模型 运输问题、库存问题、分配问题、排队问题等，可用来分析物流中的搬运仓储费用、物流路线和距离，配送中心位置设计等优化工作 4）物料搬运设备 ① 起重机、吊车 ②输送机 ③工业搬运车 ④储存设备 ⑤存放容器、支撑 ⑥其他辅助设备与装置 ? 5）搬运工序分析 ① 通过绘制搬运工序分析图，对物料在生产中流动的全过程写实，从而查明存在的问题，为改进物料搬运作业提供依据 ② 基本 符号 ③放置状态符号 ④动力符号 ⑤移动线 ⑥附加符号 【案例】某物料搬运工序分析图 6）搬运重量比率分析 ① 搬运重量×搬运距离的缺点 ② 现场实际花费时间多，劳动强度大的是物 料的取放而非移动 ③ 搬运重量比率 ④意义：通过简化与合并搬运作业、减少搬 运环节和搬运次数、实行单元化搬 运或提高搬运机械化水平等，都可 以降低搬运重量比率。 7）搬运难易度分析 ① 根据物料转置过程中各个停滞部分的放置状态，对照下表中给出的搬运难易指数来确定该物料在每种放置状态下的搬运难易性指数，重点改进难易性指数低的部分 ②? 平均难易性指数H 意义：某物料平均难易性指数低说明物料流转 中手工搬运和手工作业多，在搬运方面 工作差，是改进的主要对象 3．设施规划与物流系统分析 物流系统概述 设施规划 物料搬运 本章小结 思考和习题 3．2设施规划 前阶段 调查 分析 综合 修正 评价 规划依据 设想方案 初步方案 比较方案 选定的规划 下阶段 战略设施规划 设施规划 实施 3．2．1设施规划决策 1）影响企业生产单位构成的因素 ①??产品的结构和工艺特点 ②??企业的专业化和协作化水平 ③??生产单位的专业化原则 ④ 企业的生产规模 新建工厂 技术改造 设施规划两种情况 2）设施布置的影响因素 ① 厂房布置应满足生产过程要求，避免相互交叉和迂回运输 ②??充分利用现有运输条件 ③?生产联系和协调关系密切的单位应相互靠近 ④?按生产性质，防