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企业集团财务管理问题的探讨 　　摘要：最大化企业集团整体资源的综合配置效益，实现企业的资本保值和增值是企业集团的整体目标，这就要求企业要根据内部实际情况采取相应的财务管理制度。在我国，大量中型规模的企业一般采用由大中型企业财务管理演变而来的集权式的财务管理方式，存在着财务决策盲目、财务制度不完善等诸多问题，加强企业集团财务管理已成为企业发展的当务之急。基于此，针对企业集团财务管理的特征及存在的问题，结合实际工作经验，探讨企业集团财务管理的内容与模式，以期改善企业内部环境，提高经济效益，促进企业向更高、更强的方向发展。 　　关键词：企业集团；财务管理；经济效益 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）05-0145-02 　　前言 　　随着我国经济的迅速发展，出现了越来越多的形式多样的企业集团，而财务管理作为企业集团的核心，对企业的发展起着至关重要的作用。面对日益激烈的全球化竞争，中国的企业，尤其是向世界进军的企业集团顺应市场经济要求能否编制一套完整的适合自身发展的财务管理制度，事关企业能否在经济战争屹立于不败之地。但是我国大多数企业还比较年轻，财务管理观念不是比较落后，就是发展还不成熟。因此，研究探讨企业集团财务管理问题有着较强的现实意义。 　　1 企业集团财务管理的概念、特征及必要性 　　1.1 企业集团财务管理的相关概念 　　企业在生产过程中客观存在的财务活动和关系产生了企业集团的财务管理制度，是企业集团用来组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理方面的工作。传统的财务管理中对于筹资、投资及分配的管理，企业内部财务关系的处理、财务的计划、控制、监督与分析等环节都属于企业财务管理的范畴。 　　1.2 企业集团财务管理的特征 　　企业集团财务管理明显特征之一是其主体和受体复杂程度高。企业集团财务管理不同于单体企业的财务管理，单体企业的财务管理是建立在微观层次上的，而企业集团的财务管理不仅包括对企业内部的管理，还要针对企业核心不同类型的成员分层进行多种性质的管理，企业集团财务管理的主体和对象大大复杂化，财务活动也变得相对复杂；控制成为企业集团财务管理的基础，企业集团只有对内部实现有效地控制和协调，企业的联合和自我发展才能得以实现，财务控制可以对企业的不同层次机构进行实质性的掌控，使企业集团成为经济利益的有效统一体；另外，在企业集团财务管理方面，其战略性也越来越突出，一般体现在公司层面、企业之间的合作与合并联合，在设立分公司和子公司时也会涉及到战略性的选择及调整。 　　1.3 企业集团财务管理的必要性 　　综合以上企业集团财务管理的特征，对于一个企业集团来说，实施财务管理是必不可少的，它为企业提供完整准确的财务信息，以为企业壮大规模提供可靠依据。尤其对于大中型企业来说，集团众多、涉及领域广，总部很难实现统一掌控每个分部的财务状况，体现了加强企业集团财务管理的必要性；现代化企业集团的多法人联合性决定了各法人往往独自考虑个人利益，忽视了企业集团进行长远发展的考虑。因此，加强企业集团的财务管理有利于加强企业内部的团结合作，让各法人做到“放长线，钓大鱼”，重视长远利益；大部分企业集团有着更多的利益相关者，他们经济效益的好坏与当地政府、银行、企业内部员工等利益群体息息相关，他们需要随时关注并掌握有关企业的财务信息，这就要求企业必须依照科学合理的财务管理制度来规划核算，为他们提供准确、真实、及时的相关信息。 　　2 企业集团财务管理中普遍存在的问题 　　2.1 企业管理人员对财务管理不够重视 　　现代企业盲目追求经济效益，对日益变化的财务管理环境认识不够。管理人员通常会受到传统的财务观念的影响，不能充分理解现代化的管理制度，企业也很少派遣财务人员进行专业培训，导致企业整体的财务管理技术落后，跟不上时代的步伐。 　　2.2 财务部缺乏集团意识，决策盲目 　　企业集团在进行财务管理时，忽视企业自身特点，一些财务工作人员对待工作态度极其不认真，盲目效仿其他企业管理制度，套用他人预算或结算方案应付上级领导，对财务管理工作考虑不周，顾此失彼。其盲目的决策往往会给企业集团带来不可挽救的经济损失。 　　2.3 企业集团内部管理不当，资金监管存在问题 　　有些企业集团缺乏必要的预算约束，对内部资金管理活动缺乏基本保障，制度落后，手段单一，导致集团内部财务预算没有依据参照，各项决策不能做到具体化和系统化，对集团各分部的资金状况做不到全面的监控，难以实现财务管理的总体目标。 　　2.4 财务管理重要职务控制失调，职责权利划分不清 　　企业集团财务部缺少对企业生产、经营过程控制的有关负责人的相关职位定位，财务方面专业人士得不到应有的重视。集团总部和下属的职责权利划分不清晰，集团总