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企业集团财务集中管理的模式的探讨 　　摘要：为了可以更方便的从集团层面协调、控制企业资源，以提升集团企业效益，在对人、财、制度的管理过程中采用企业集团财务集中管理模式，协调统一、方便对企业的管理提升企业的管理效率是当前企业管理改革的重点。与此同时，对于实现企业整体战略目标，集中的管理模式也有着重要的意义，尤其是一些全球性战略目标的大型跨国公司更加重视对公司资源的集中管理。 　　关键词：企业集团；集中管理 　　作为拥有主要管理实权的母公司，对企业的管理需优先考虑企业自身的整体利益，内部资源、重整组织结构、并协同内部管理；此外企业集团要以实现规模效益为自身努力方向，主动行使权力，规避风险。实际工作过程中，企业集团的多元化发展以及自身规模扩大，导致随子公司的增加地域分布也越来越广，这无疑增加了企业集团的管理难度，财务方面暴露的问题更需加紧制定方案处理。 一、企业财务管理模式概述 　　筹资管理、投资管理和收益分配是财务管理过程中的基本活动。筹集管理的过程就是在企业活动时为企业筹集活动所需的资金，管理者要对企业的资本安排要了如指掌，管理企业资金的构成概况，规避筹资过程中的风险，使本企业的财务系统可以正常有序的运行。投资管理是根据企业的经营内容和目标，对所筹集到的资金进行合理的分配与使用，分配企业在经营中的所需资产，分析投资过程，控制活动的成本，提高整理的盈利率。收益分配是对正常的经营活动所获得的利益进行合理的分配，保证收益分配的公正性。 二、如何实现企业集团集中管理 　　（一）利用网络技术进行财务管理 　　随着现代科技的飞速发展，财务集中控制的手段也要在不断升级，因此在现代财务管理的控制中，利用财务软件、计算机网络和其他种类的信息技术手段实现更加高效的管理。一个没有现代化财务管理系统的企业，财务人员的财务管理水平和信息应用技术水平没有达到一定的高度，因此很难对财务管理进行集中控制。信息手段的落后也使得企业信息采集不够及时，影响企业对企业经营过程中的决策，导致企业运行效率降低。通过财务管理信息系统的建设，利用已有的先进科技手段，运用现代化管理手段，为企业财务信息的集中收集和处理提供有力的数据支撑。同时企业的管理者应当积极的学习国际先进的财务管理思想，使企业集团的管理体系提升到新的高度，使庞大的集团公司的管理趋向扁平化，将管理信息系统与财务管理模式紧紧联结在一起，建立成高度集成化，方便管理者进行高效的企业管理，以适应未来发展的需要。 　　（二）实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度 　　集团公司的总部与其子公司拥有相应的产权关系，因此很多集团对于子公司的控制是通过下派相关人员来完成的，而财务作为企业日程运营的重要部分，财务总监往往对会直接从财务状况中分析公司的日程运行状况，因此母公司对子公司下派财务总监是当前很多集团普遍的做法，这种做法可以集中对子公司的日常状况进行监管，同时为母公司规避财务风险，为母公司创造一个良好的发展环境。而财务总监的主要工作就是对子公司的日常事务进行监督，对下派的有关战略部署进行督促。财务管理过程是否形成了一个完整的体系，有没有很好的执行相关制度。子公司所实施的重大的投融资决策也需要财务总监判断是否符合总公司的整体方向。 　　财务总监的选取应从公司董事会人员中产生，子公司的监督财务总监要有一定的决策能力，这样也可以提升集团对突发事件的反应速度与决策能力。投资公司作为一个独立的系统其应当有一定的独立能力，因此在财务总监的认识管理上要由集团统一规划，同时要遵循相关的原则，通过制度对财务总监的相关职权进行细化，保证子公司的独立性，这样才能从根本上提升子公司的运转效率，防止人事调动对子公司的日常运行产生影响。 　　（三）推行全面预算管理，提高集团内部控制能力 　　财务是集团生存与发展的动脉，对于财务预算能否有全面有效的把控，将直接影响集团的发展。因此，要更加重视对财务的预算进行把控，建立完整有效的管理机制，不断的提高资金的利用效率、在管理方面明确权责，促进集团的可持续发展。对于财务预算的管理应当设立预算的管理委员会加强对资金的预算编制和资金流的管理。在进行预算管理的过程中首先要通过自上而下的方式进行预算的统筹，让集团及集团下的子公司能够相互协同进行相关的工作，保证集团资源可以得到较为合理的分配与利用。集团首先要将主体目标传达给各个子公司，各个子公司则根据自身的实际发展情况，围绕整体目标进行财务预算的编制。子公司编制的预算应当通过预算管理委员的进一步审核，并对于不合理的部分进行调整，并最终修改形成完整的预算编制，保证预算的可实施性。在进行预算执行的过程中则要严格根据方案进行实施，不得随意进行更改。倘若在执行的过程中需要对财务预算编制进行调整，也必须集团公司的预算管理委员会批准。对于预算的执行的行为，可