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企业财务管理的体系优化分析 　　当前，我国经济水平飞速提升，各种经济指标不断提高，集团企业为经济发展做出较大的贡献。站在财务角度进行分析，集团企业作为市场经济的重要主体，其本质特征是各企业与集团独立法人之间通过资本链接，发展核心作为企业的单向控股。因此，集团企业的兴盛与否，与财务管理的联系非常紧密。而财务管理的中心环节是财务管理模式的运行，因此，财务管理体系在集团企业中起到至关重要的作用。伴随经济及科技水平的提高，财务管理层次也有了更为严格的要求。特别是在大型企业中更是需要完善、成熟的财务管理体系。并以此为基础，提高企业经济利益，构建科学的财务管理机制。但是当前集团企业在财务管理方面仍缺乏成熟财务管理体系。因此，集团企业管理财务体系的优化研究十分必要。可以全面分析当前企业集团在财务管理体系方面存在着的诸多问题，然后提出相应的解决对策，为集团企业优化财务管理体系提供真实可靠的依据。为此，本文以鲁西化工集团为例进行深入探究。 　　一、鲁西化工集团财务现状 　　（一）集团简介 集团在1992年初建，由化肥厂发展成为国有化工企业集团。在1996年，成功上市。当前企业资产为140亿元，职工万余人。主要经营装备安装以及制造、化肥生产、化工研究以及精细化工。其主导产品共5大系列，约五十种类型。其化肥年销售量位居国内首位，其产生的经济效益与指标消耗位于全国前列。是中国百强企业之一。（二）财务管理制度 集团在财务管理方面采取以各分企业各自管理为主的管理方式。各个企业设置专属财务科，财务人员、筹融资业务及资金结算也由各企业自行管理。因为鲁西化工企业由各分公司联合而成，因此各分公司的管理方式与发展背景存在一定的差异。这也造成财务管理存在差别。造成企业集团不能分享财务信息，没有较高的资金利用率，管理效率也难有突破性发展。 　　（三）企业各财务子公司及财务人员组成 因鲁西化工集团拥有多家子公司，财务核算较为复杂。所以在财务管理方面设置专属子公司，进行财务独立核算工作。子公司约30家，配备约10位财务人员。在实际核算中，存在核算人员学历较低，重复工作较多，效率较低的问题。图2为鲁西化工集团财务人员的年龄结构； （四）财务信息化使用 集团内部各企业在信息化建设水平层次方面拥有一定的差别。有极少企业采用会计电算化进行财务的核算。而只在个别环节采用信息化，没有完全融入到实际财务管理中去。除此之外，信息壁垒存在于各企业之间，造成核算数据存在差异，没有进行透明化管理，即时查询财务信息也有严重阻碍。 　　二、鲁西化工集团财务存在的问题 　　（一）集团发展与组织机构不相符 2008年我国被金融风波波及，集团在国家鼓励的前提下转换了产业结构，产品链条得到明显的拉伸。促使企业迈入高速发展的道路中。鲁西化工集团在近几年的发展中，努力创新，规模逐渐向国际企业标准转化。当前业务板块也发展为四部分，分别是化工新材料、化工装备、磷复肥、氮肥。这四部份的经营管理具有较为成熟的产供销一体化的职能。但是之前的财务管理机构已经不能适应当今集团的发展。（二）集团资金集中管理力度不够 在财务管理中，资金管理是其核心部分。但是随着国内企业改革以及改革开放的深入，资金的传统运用方式暴露的弊端也渐渐显露出来，主要表现为使用效率欠佳、沉淀较重、投资不规范、资金管理不规范等问题。究其原因主要包括：（1）没有集中的信息平台，导致集团在进行重大决策时不能准确把握公司资金运转以及财务情况。（2）在途资金较多，导致资金使用不合理。（3）企业对内部资金的调配强度不够，导致资金使用效率降低，无法形成规模效应。（4）企业在资金收支方面没有合理的控制手段，导致资金缺乏安全性。（5）企业资金存放支出比较凌乱，因此对资金管理中的隐患很难发现。（6）企业下属机构过多，造成企业对各公司的控制力度欠缺，很可能发生资金管理的失控。 　　（三）财务工作人员专业技能较差 当前，随着企业扩张的速度逐渐增快，拥有独立核算单位的企业逐渐增多。因园区联系密切，各种新型产品的出现都使企业对财务管理人员的要求变的更加严格。但是企业财务人员的综合能力及专业能力欠缺，无法适应企业当前的发展。 　　（四）企业财务防范风险能力较低 具体为： 　　（1）操作业务的不安全性。企业产品对外销售时，欠款较多，导致应收款资金交多。造成企业资金周转不灵活，赊销风险较大。企业内部人员水平不同，导致纳税安全性较低。对外进行担保，也存在较大的担保风险。 　　（2）不科学的投资决策。企业在进行投资时，较为盲目。对市场的科学论证以及市场调研不能深入进行。造成预期效益无法达到，产生一定的金额损失。企业一旦在投资决策方面出现失误，将会造成筹资成本高于投资的收益率。这种情况一旦发生，将会造成企业到期的债务偿还受到威胁。此外，还将导致静态财务风险的可能性增加，造