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业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 网络图节点的表示方法 LS 时差 LF 活动序号 活动描述 ES 工期 EF ES（最早开始时间） EF（最早结束时间） LS（最迟开始时间） LF（最迟结束时间） 工期=EF-ES或LF-LS 浮动时间=LF-EF=LS-ES 练习：绘制网络图。 * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 1 识别目标消费者 3 2 设计初版调查表 10 3 试用初版调查表 20 4 确定正式调查表 5 7准备邮签 2 11 开发软件 12 6 印刷调查表 10 5 设计数据 2 8 邮寄调查表 15 9 商场调查 30 12 软件测试 5 10 收集调查表 20 13 软件培训 3 14 输入调查数据 10 15 分析统计结果 8 16 编写调查报告 10 案例：网络图 LS 时差 LF 活动序号 活动描述 ES 工期 EF * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 进度计划的制定时间计算规则 ES、EF 采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束） ES=Latest EF(所有紧前活动项的EF） LS、LF 采用逆项计算（从项目结束的活动逐项计算到项目开始） LF=Earliest LS(所有紧后活动项的LS） 浮动时间 Float=LF-EF=LS-ES * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 0 0 3 1 识别目标消费者 0 3 3 3 0 13 2 设计初版调查表 3 10 13 13 0 33 3 试用初版调查表 13 20 33 33 0 38 4 确定正式调查表 33 5 38 61 23 63 7准备邮签 38 2 40 78 40 90 11 开发软件 38 12 50 38 0 48 6 印刷调查表 38 10 48 88 50 90 5 设计数据 38 2 40 63 15 78 8 邮寄调查表 48 15 63 48 0 78 9 商场调查 48 30 78 90 40 95 12 软件测试 50 5 55 78 0 98 10 收集调查表 78 20 98 95 40 98 13 软件培训 55 3 58 98 0 108 14 输入调查数据 98 10 108 108 0 116 15 分析统计结果 108 8 116 116 0 126 16 编写调查报告 116 10 126 消费市场调查项目案例 —进度计算 LS 时差 LF 活动序号 活动描述 ES 工期 EF * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 关键路径法CPM 关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径 关键路径上活动的特征：浮动时间最小 关键路径上的活动是项目计划管理重点控制的对象，CPM主要目的：了解项目缓冲期间，人力、资源的调配，把工作焦点集中在关键路径上。 * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 给关键路径的活动分配资源时要注意： 1、 应当把关键路径上的任务分配给最能干、最负责任的人员， 确保能按时、按质完成； 2、关键路径上的活动必须在最晚开始时间之前开始，在持续 时间之内结束，否则要用赶工期的方法将滞后的时间赶回来； 3、必须对关键路径上的活动进展情况进行定期的跟踪、考评。 * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 七步曲： WBS 确定所需工期 确认优劣先后顺序关系和逻辑连接 与参与者沟通与资源承诺 形成网络图 寻找关键路径 将网络图转换成甘特图（计划表） 项目工期计划制定 * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 项目进度控制 莫非（Murphy）定律： 如果一切似乎都正常，你显然是对情况一无所知。 * 业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告 1、项目进度控制是对项目工期计划实施与项目工期计划变更所进行的管理控制工作。 项目进度控制 2、项目进度计划控制的依据 -项目工期计划； -项目工期计划实施情况报告 -项目变更的请求 -项目进度管理措施和安排 3、里程碑控制： -里程碑是一个时间点，不需要资源，是项目中的重大事件，通常 标志某一主要交付物的完成。 * 业务流程体系问卷调查报