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价值链会计流程控制的研究 　　摘要：价值链这一词从提出开始就备受重视。它对传统的会计理念的发展有着极其重要的意义。会计用自身所拥有的优势，对链中的信息流和资金源进行管理，使价值进行增值，使其能够更好地适应环境，优化传统会计流程，才能在经济高速发展的现代社会站稳脚步并持续发展。 　　关键词：价值链;理念;流程 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2015）03-0101-02 　　 随着我国的经济不断发展，各个企业的竞争显得愈发激烈，经济形势愈发复杂。所以，要想适应这种环境，就得更好地发展企业内部会计流程。我们要用科学的方法对其进行一系列整合研究，简化会计流程。 　　 一、价值链的基本理论和基本流程现状 　　 （一）基本理论 　　 所谓价值链会计，其实就是对价值信息的研究和其背后复杂的层次关系的探索。而价值，则是企业产品所能卖出的市场价值。从会计学的角度讲，也指在商品中凝结的无区别的人类劳动成果。价值链的管理理论，是具体将企业流程控制成一个大的价值链，解决好各个方面协调工作。做好有效的计划，控制各项环节的工作。使企业的供应、生产、销售三个环节成为一条密不可分的价值体系。它的最终目标是实现企业利益的最大化。 　　 价值链的具体框架近年来也成为了一个有热度的研究课题。它的出现是为了得以更系统地研究。在这个框架内，它的目标、定义、本质同属一个基础层次。而且应该偏向管理会计的范畴，而不只是一个信息系统。此理论的现实应用与企业的战略合作管理有着密切关系。 　　 （二）与传统理论区别 　　 1.范围不同。价值链会计较传统会计理论显得更为整体，打破了会计主体的局限性，将企业整合的更为紧密。 　　 2.计量单位不同。价值链有货币和非货币单位，而传统会计则只有货币这一单一的单位。 　　 3.基本现状不同。传统的现状是复杂繁琐效果差，而价值链体系则是集供、销、存于一体，有很大发展空间，能够更有效控制的一个流程系统。 　　 二、价值链流程控制与传统会计的操作步骤 　　 传统流程控制中有很多部门例如采购、生产、营销、统计、财务等。其中除了财务部，其他部门也有着基本的企业财务职能。财务部唯一的特殊职能就是会计审核，却又不参与这类管理工作。所以有时企业很难处理这方面的信息，从而无法有效、及时地进行监控和决策。这在很大的程度上影响了企业的整体发展和业务财务的一体化发展。同时可能还会造成业务软件系统的局限，没有共享文件，形成信息孤岛，使会计流程中断，尤其是在这手续愈加复杂的情况下。更应该努力发展流程，使会计工作得到高效展开，实现企业的价值利益最大化。于此的具体措施，就是改变信息的输入、处理和输出方式，将传统流程进行简化、整理和一体化。建立一个实用的框架结构有着具体的操作步骤。 　　 （一）财务类信息的传入集中性一体化 　　 将财务进行集中管理。将企业的所有环节例如供应、销售、库存和代理进行紧密联结。高效地收集信息并及时反映各方面信息，实现反馈环节应有的重要功能，进而解决企业财务来往问题，减少时差问题。有效地实行会计的展开工作。在对于会计业务流程再造的发展下，如何对会计业务流程的更新进行有效绩效整合，成为会计业务流程再造成功与否的判断。 　　 在众多的会计业务中各行各业通用的结算方式中，对企业的财务及信息数据的有效处理，一个企业进行有效的数据处理可以及时对企业自身的发展和市场的发展需求做出调整，从一个企业对市场的敏感度就可以侧面地对改革企业会计业务再造流程进行有效的绩效整合。会计业务流程再造的结果导向性的绩效整合方法，往往包括这几种方法：企业的业绩总结评定表法、企业预期目标管理法、重点绩效指标法。 　　 （二）财务类信息的输出全体集中化 　　 传统的输出处理方式按模块化分布，较为单一落后，而且无法有效管理全过程，工作较为分散。而现在一个事件驱动会引发多个事件驱动，业务信息能够自动共享，各个部门通过这些完善的共享信息，是资金流、物流、信息流同步产生，并且将不同信息进行分类，除去无关数据或重复信息，是传统流程的重大突破。使繁重的会计环节变得快捷。能够及时地进行输出，也少不了内部的信息处理。但若有了共享资料，有了及时反馈，形成了紧密的资金链，信息的及时输出，也绝非难事。 　　 通过这几种会计业务绩效整合对数据进行分析的结果和会计业务流程再造前进行比较，更加直观地对会计业务流程再造的整合。一个企业完善全面的会计业务的发展，对业务进行高效追踪。一个企业在发展中具有企业海量高效的数据处理的能力才能立于不败之处，一个企业的不断发展壮大就是对企业会计业务绩效最有效的整合，支持高性能的大型数据库，保证企业数据的安全性和处理高效性。市场经济效益的反馈是最有效的整合手段。 　　 （三）具体步骤和