某集团股份公司固定资产管理办法.docVIP

修订状态：A－00 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 发布日期： 固定资产管理办法 1　目的 为规范加强公司固定资产的验收、编码、入帐、使用、管理、出售、调拨及　报废等行为，保障公司固定资产的保值与增值，提高固定资产使用效益，特制定本管理办法。 2 适用范围 适用于集团公司、分（子）公司及各地办事处的固定资产管理。低值易耗品与无形资产的管理也可参照执行。 3 管理原则 固定资产实行分级归口管理即由职能部门归口管理，按照各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，并将管理责任落实到班组和个人。以保障固定资产的管理层层负责，物物有人管。 4 职责 4.1管理部门 4.1.1行政事务部：负责各种办公设备（电脑除外）、食堂设施、办公家具等； 4.1.2项目管理部：负责建筑工程、生产经营所用的各种设备及船舶、车辆、通讯导航、锅炉等资产； 4.1.3育养研发部：负责育苗养殖业各种分析仪器、及所需其他设备； 4.1.4信息技术部：负责办公自动化硬件、信息网络、软件系统、电脑等； 4.1.5安全管理部：负责灭火器等安全设施。 4.2管理部门职责 4.2.1编制固定资产投资计划，对土建与设备购置的工艺、技术性能等进行可行性研究分析；采购、出租、调拨、报废清理、盘盈、