某环保企业培训管理制度.docVIP

培训管理制度 1、目的 贯彻“人力资源”为企业“第一要素”的指导思想，系统有序地组织开展员工教育培训工作；建立学习型组织，提高员工综合素质，激发潜能，开发和利用人力资源，为员工提供发展机会；真正将新知识、新目标、新方法运用到工作中，转化为现实生产力，以持续改进，适应新的发展变化；提高组织绩效，确保实现公司的发展战略目标，特制订本标准。 2、范围 本标准适用于公司员工教育培训的管理和过程控制。 3、职责 3.1 总经理及其授权人负责公司培训计划、培训预算的审批；重大教育培训项目、培训费用的审批；公司员工参加培训名单的审批； 3.2 部门负责人负责本部门培训需求的拟订、部门内部培训审批、推荐本部门参训人员； 3.3 人力资源部负责公司培训需求调查、公司培训计划的拟订；培训工作的组织与实施；培训效果的评估；培训经费的预算控制；培训档案的管理等。 3.4 分子公司按照各自公司的需求提出年度培训计划，由人力资源部组织实施；需单独组织培训的事项，报人力资源部审核，经总经理批准后实施。 4、工作程序和内容 4.1 培训需求的调查 4.1.1 人力资源部第四季度中下旬进行年度培训需求分析及预测，培训需求分析包括组织整体需求分析和员工个体需求分析。 4.1.2 根据各职能部门的培训需求、员工个体的需求及培训需求分析，由人力资源部编制公司总体的培训需求，报总经理及其授权人审核批准。 4.1.3