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敏捷开发项目管理敏捷开发项目管理 敏捷开发项目管理敏捷开发项目管理 孙昕 IBM Rational资深技术顾问 议题 • 软件项目管理的演进 • 敏捷软件项目中的一些最佳实践 • RTC敏捷项目管理的最佳载体 传统项目管理- PMI • 5大过程组 • 9大知识领域 • 44个管理过程 • PMI的关心和焦点: – 计划驱动 – 紧密控制 – 面向业务进行管理 软件项目管理的实践 我们需要一个完整我们需要一个完整、详尽的计划、详尽的计划。。 我们需要一个完整我们需要一个完整、、详尽的计划详尽的计划。。 软件开发中能实现么软件开发中能实现么? 软件开发中能实现么软件开发中能实现么 我们需要设计考虑所有的风险和预留的内容我们需要设计考虑所有的风险和预留的内容。。 我们需要设计考虑所有的风险和预留的内容我们需要设计考虑所有的风险和预留的内容。。 软件项目能否预先考虑到所有的风险软件项目能否预先考虑到所有的风险? 软件项目能否预先考虑到所有的风险软件项目能否预先考虑到所有的风险 软件项目中难以预知所有的内容和风险软件项目中难以预知所有的内容和风险，这不是传统行业，这不是传统行业！！！！！！ 软件项目中难以预知所有的内容和风险软件项目中难以预知所有的内容和风险，，这不是传统行业这不是传统行业！！！！！！ 软件开发工作，是一个逐步认知和明晰的活动 拥抱变化- 软件开发中的变化，是实际存在和必然的 涉众期望域的涉众期望域的 涉众期望域的涉众期望域的 不确定性不确定性 不确定性不确定性 初始状态 初始计划 敏捷项目管理 Scott, 我们今天的软件项目管理更应侧重 这些内容: – 弹性的项目管理方式 Vision – 通过初始计划开展工作 – 项目的资源管理和控制 Roadmap Releases Iterations Daily Scrums Daily Scrums 敏捷项目管理和传统项目管理比较 • 传统项目管理关注与整个系统的构建，从整体角度考虑 – 项目计划的建立、项目计划的执行 – 项目的风险根据项目计划考虑 • 敏捷项目管理更关注与交付的价值 – 高质量的交付物是最重要的 – 系统不是一次构建而成，而是迭代演进的 – 基于完整的场景构建计划、并按优先级执行 您是想获取一些更有价值的交付产品呢您是想获取一些更有价值的交付产品呢，还是，还是