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从多方面论述建筑工程施工的项目管理 　　摘要：施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 　　 　　关键词：施工项目； 质量管理；项目管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　0引言 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责； 二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期(投标- 竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　1 建立质量保证体系 　　为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性