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企业信息化成熟度及其的影响因素的研究 　　摘要：企业信息化是以合理的信息内涵完成相关数据的过程分析，认识企业在科技进步快速发展的带动下，如何保证合理的科学技术的发展，又可以维护好自身基础利益水平之间的有效控制，保证合理的企业信息化内涵认识，加深综合性的信息化处理过程控制，合理的完善综合性的数据信息管理，合理的建立良好的决策数据依据控制。为了有效的加深综合性的大规模企业信息化准确数据评价过程，制定出合理的信息化投资管理方案，保证合理的企业信息化成熟度，加深综合性的企业投资战略管理，实现优质化成熟度的研究意义控制。 　　关键词：企业信息化；成熟度；因素的影响 　　引言 　　在网络化的经济信息时代发展中，企业通过合理的控制综合性的企业市场，加深市场的快速信息应用，实现有效的市场竞争主动性，保证合理的企业化信息的建设管理，从而有效的提升综合性的企业信息数据控制。当企业的信息化建设已经逐步的发展为具有重要的发展阶段的时候，企业的信息化发展过程逐步加深企业的信息化管理，保证合理的过程控制。ERP企业信息管理系统是具有广泛性意义的，随着改革开发的快速发展，国内的ERP软件企业得到了有效的发展，企业的应用效果控制，加深综合性的特殊因素分析，实现综合性的因素控制，抱枕更合理的企业信息数据管理，加深工业化的工作过程，实现企业销售软件的控制。 　　一、合理的企业信息化成熟度标准控制完善企业的综合管理 　　1.企业的业务流程的综合管理程度控制 　　采用合理的企业信息化业务流程是保证合理的企业业务发展流程，实现清晰化、准确化、标准化的企业信息发展，完善综合性的企业信息事实管理过程，合理的加深综合性业务的有效调控管理，保证合理的流程规范控制。企业的管理制度是描述企业的业务中的相关的流程，对企业的内部程度进行合理的分析，确保综合性的管理层和执行层职责分配，实现合理有效的全面岗位工作考核控制。 　　2.加强企业的信息化技术的基础设备建设 　　企业的信息化技术的基础设备建设是针对企业的信息物质进行合理的信息资源统筹，完善综合性的信息数据分析，对信息技术设备进行合理的建设控制，保证企业中相关信息数据的标准管理。通过计算机硬件数据进行内部局域网控制，建立起良好的网络化情况分析，建立起良好的信息建设水平控制，实现合理的建设水平管理规划。在网络化信息技术的快速发展中，加深综合性的主机托管、网络水平支持，网络信息更新等数据指标的反馈。 　　3.企业信息化的应用水平管理 　　针对企业的信息化水平进行合理的应用过程分析，确保综合性的信息水平管理因素，实现企业信息水平的核心内容中ERP系统、CAD软件、CAM软件、电子商务平台、互联网技术网络以及信息管理系统的综合全程管理应用，实现综合性的信息对策控制支持，实现综合性的供应链的应用过程控制。 　　二、企业信息化的相关影响因素 　　企业的信息化系统是一项极其复杂的综合性系统。通过传统的管理模式转变为具有综合性的信息应用手段的综合性应用企业，逐步的推行企业的信息化数据分析过程，保证合理的深入化的数据管理，加深综合性的改造过程管理控制，建立起良好的综合性的流程控制过程，保证合理的企业领导和员工的观念认识，实现综合性的企业信息化实施效果控制，完善企业的信息化数据分析过程控制。 　　1.UIS企业的用户信息化满意度调查控制 　　通过对企业的用户信息度满意度的内容调查，完善综合性的相关因素的评价，保证用户的基础性需求，建立良好的开发者与用户之间的有效沟通，实现软件设计的综合性应用，提高信息化的用户期望认识，在合理的保证相关用户的需求和期望的同时，逐步的降低系统的综合小勇，实现信息化系统的快速管理过程。合理的分析以上三种问题，对技术开发者进行合理的需求清单反馈，逐步实现有效话的用户修改控制，防止生搬硬套，造成信息化服务的不合理性问题，不能保证系统的综合应用价值。实施合理的技术支持方法，需要合理的分析用户的需求和企业的现实情况，将企业的相关信息理论进行合理的运用，保证有效的工作服务支持过程控制，实现综合性的商品软件应用效果，保证合理的实际现场控制过程，提高综合性的支付水平过程管理。有的人认为加强企业的信息化商品软件管理，不需要进行系统的数据分析，这是不同对。企业的信息化是一种具有先进的企业管理模式，是从自然的基础属性中逐步体现出来的，企业的信息化基础原理和相关逻辑是可以加深企业的综合使用效果的。将企业的信息化原理进行活学活用，保证相关服务支持过程的合理性、有针对性，完善商品化的贴切控制。合理的在我国加深综合性的企业信息软件应用，合理的改善企业的综合信息技术管理过程，修改国情中的相关信息数据，保证合理的企业信息软件模式应用，实现标准化模式的控制，合理的加深综合性的管理模式控制。在实际的管理中，由于企业与企业之间存