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中层做事有章法 北京大智方圆企管顾问有限公司 引言 不知如可寻找公司未来的新增长点 面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队 内部现有管理层的执行力不足 以上这些问题是当代企业家列举的最“头痛”的三件事，这三件就有两项与中层团队有关。 如何解决团队的执行、如何提升中层管理能力，希望本课件能给大家以抛砖引玉的功效。 目 录 * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 * * 工作五步法 挖掘需求 制定方案 提请决策 精细执行 总结复盘 工作角色 时间管理 1 2 3 4 5 6 7 8 制定方案 1.你的方案有漏洞吗 2.如何制定方案 3.制定工作方案示例 4.如何制定有效的工作目标 5.制定工作方案时的常见错误 1.你的方案有漏洞吗 面对工作任务，请多中层管理者都是思考用什么方法来完成任务或解决问题。一旦有了初步的工作思路，便大张旗鼓分头开展工作，这个时候作为部门负责人，不是把自己当做策划人员或关键执行人员，而是想在最短时间内完成任务，但是完成任务恰恰需要全面的思考，制定一个完整、系统的工作方案，作为指导自己及团队全面推进各项工作有序进行的基础。 2.如何制定方案 1 2 制定工作方案的逻辑结构—5W2H法。 Why：为什么要这么做，做这项工作的原因是什么 What:目标是什么，工作内容是什么。 Who：哪些人参加工作，谁负责。 When：在什么时间完成什么工作。 Where: 工作的地点在哪里 How：怎么做，实施措施是什么。 How much：预算是多少。 有效的信息收集和分析是制定工作方案的基础 如以前已发生的数据信息及总结报告等 3.制定工作方案示例——详见案例说明 1.《某公司培训方案》 2.《某制药企业产品质量事故处理方案》 4.如何制定有效的工作目标 SMART原则 S ——目标是具体的（Specific）明确的 M ——目标必须是可衡量的（Measurable）量化 A ——目标是可实现的、可达到的（Attainable） R ——相关的（Relevant）与其它目标相关 T ——基于时间的（Time-based），期限 目标制订要求可量化，不可量化的要细化，质化或流程化 5.制定工作方案时的常见错误 前面所讲的5W2H法里所涉及的相关内容均不清晰。 * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发