关于烟草商业企业从传统薪酬向全面薪酬战略转变的探讨.docVIP

关于烟草商业企业从传统薪酬向全面薪酬战略转变的探讨 　　摘要：当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈。为此，笔者从基本的管理理论分析入手，结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路，以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口。对实施全面薪酬战略提出建议。 　　关键词：传统薪酬全面薪酬战略可变薪酬内在薪酬级差激励 　　 　　0引言 　　 　　当前，烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变，新的经营模式的逐步确定为行业带来了新的活力，但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈，特别是传统的薪酬分配制度已经不能适应行业一体化整体的需要，适应快速变化的改革环境的要求。为此，笔者从以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口，对实施全面薪酬战略提出建议。 　　 　　1当前烟草行业薪酬体制现状分析 　　 　　作为政企合一的企业，烟草商业在薪酬设计方面遵循传统的结构模式，不仅具有行政部门强烈的层级模式，而且具有国有企业普遍的特征。经分析，明确列示出传统薪酬结构及其弊端： 　　1.1等级多一般有十几个甚至二十几个岗位(即职位，下同)工资级别。频繁的岗位工资级别调整导致大量的行政工作，并导致员工将注意力集中