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“人本管理在现代企业中的运用 　　【摘 要】 　　人本管理能够发挥分层管理的优势，激发员工积极性与创造性，促进企业核心竞争力的提升，对于企业的发展具有重要意义。本文从人本管理入手，针对人本管理在现代企业中的运用提出了几点建议，希望能为企业发展提供参考。 　　【关键词】 　　人本管理 企业管理 　　所谓“人本管理”，是指依据不同人的不同需求，有针对性地进行分层次的管理，以达到促进人的全面发展和企业共同发展的目的，人本管理是人性化的以人为主体的管理模式，也是我国现代企业管理模式发展的必然趋势。它肯定了人的主体性需求是社会和企业发展的根本动力，将人的积极性与企业的主体性有机结合，通过满足不同人的不同需求，在企业中发挥分层管理的优势，激发员工积极性与创造性，促进企业核心竞争力的提升。现代企业发展趋势要求企业加强对人的重视，激发员工在企业运用中活力作用，通过人本管理方式实现企业经济效益与人文效益的双重目标。本文主要针对人本管理在现代企业中的运用展开探究。 　　一、营造良好的内部氛围 　　在企业内部营造良好的氛围，不仅能使员工在轻松愉悦的环境工工作，提升工作效率与积极性，还是提升员工与企业之间的亲密度，让员工更多地为企业考虑，站在企业的角度上考虑问题，将自己真正当做企业中重要的一份子。在良好内部氛围的营造上，企业管理者要注重情感激励的方式与效果，尊重员工，关注员工除了经济需求之外的情感需求，同时在日常运营中，在细节处多为员工自身利益考虑，这样才能从根本上拉近管理者与员工之间关系。良好氛围的营造除了制式手段之外，也可通过各种各样的活动（例如野餐、聚会、比赛等）增加与员工交流的机会，倾听员工感想与需求，让员工真正体会到自己是企业主人公的感觉，为企业发展和运营献策献计，充分发挥自身的积极性与创造力。只有企业上下一心，员工对企业充满归属感，才能在企业发展上形成凝聚力与向心力，促进企业的进步与发展。 　　二、缔造优秀的企业文化 　　企业文化是企业形象和企业理念的载体，优秀企业文化的缔造，不仅能增加企业的品牌效应，还能潜移默化地影响企业员工，增加员工的企业自豪感、归属感，在思想和行动上都逐渐倾向于为企业考虑，为企业的发展运营贡献自己的力量。企业文化的缔造上，首先要得到员工的广泛认同，只有员工认同的文化才是真正具有生命力得以长久发展的企业文化，同时在企业文化的指导下，要在企业运营中真正得到实践和落实，只有这样，员工才会真正认同企业文化内涵，然后在日常工作中注意自己的言行与想法。优秀的企业文化能让员工对企业充满信心，对未来充满憧憬和期望，促使他们在工作中更加积极向上，发挥自身的能动性，促进生产效率的提升，最终提升企业经济效益，可谓是一举多得。 　　三、建立有效的信任机制 　　人本管理的核心是以人为本，所以在企业建设中，增强领导者与基层员工的信任感非常重要，只有二者之间存在良好的信任，员工才能积极、大胆对公司发展提出自己的看法与建议，才能将真实的心声传递给领导者，领导者也才能真正实现对员工的尊重，对员工自身价值的肯定。而员工互相之间的良好信任能够提升工作过程中合作的效率，实现规模经济效益，最终促进企业的长久、稳定发展。信任机制的建立是一个长久的过程，同时它有极其脆弱，很可能只因为一件小事就被破坏，被破坏后的信任想要再重建就要花费更多的力气，因此，企业领导者要严格约束自身行为，一方面做好榜样带头工作，另一方面从实际出发，针对企业管理特点，建立一套完善提升领导者与员工、员工与员工之间信任度的有效机制。此外，企业还要建立公平、公正、公开的管理机制，将其长久有效地落实到各项工作当中去，对所有员工一视同仁，尤其是管理层的职工，在企业政策的事实上做到言必信行必果，从而实现企业良好信任机制的建立。 　　四、提升沟通质量 　　在很多企业中都存在着因沟通不善、沟通方式不恰当等导致的各种管理问题，比起事后补救，在事前完善沟通机制的建设，提升沟通质量与效率则能事半功倍，促进企业管理与运营的良性发展。有效的沟通机制是企业管理的精髓，可以说，沟通的质量与品质有时甚至能决定企业的成败，所以针对员工表达诉求以及沟通欲望，建立良性的沟通机制非常重要。企业要建立有效的沟通渠道，注意沟通方式的灵活运用，针对不同员工不同问题选择合适的方法，同时，也要注意沟通的时效性，这样才能实现企业与员工的同心同德，共同发展，推动企业的进步。沟通的实质是企业内部与外部信息的交换与理解，因此，要避免像谈判一样正式，像命令一样压服，在方式上要温和，在手段上要平易近人，让员工切实感受到自己是被尊重的，是被需要的，是真正被倾听的，只有这样，企业才能真正了解员工需求，也才能获得对自身发展有益的信息。 　　五、提升员工的满意度 　　企业实行人本管理的目的是为了提升员工满意度与积极性，促进他们的全面发展，因此，在企业运