tps流程管理(二)3.pptVIP

  • 9
  • 0
  • 约7.48千字
  • 约 32页
  • 2018-10-15 发布于湖北
  • 举报
tps流程管理(二)3

「C企业」的現状(現在状況) 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料,精益生产知识库: /repository/ 资料提供:广州策益咨询管理() 可動率※  ① 可動率 実際的工作H-非工作H  実際的工作H  × 100 可動率 = 非可動 時間 可動 時間 実際的 工作時間 (想動的时候随时動的状態) (100%为理想) 可動率 = × 100 1′×360個 480′ = 75% 可動率 = × 100 1个产品完成時間×良品数 実際的工作時間 (例)1个产品的完成時間假定为1分钟,制造可销售数量360个的时间需要480分钟 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料,精益生产知识库: /repository/ 资料提供:广州策益咨询管理() 可動率※ 不可動時間的内涵(可動率阻碍内容) 考虑是否以標準作業完成时  故障、不良、切换、运转时间波动、缺件等 (BEST) 以最佳値考虑 不可用平均値考虑 齐备这时的条件 (齐备最佳时的条件) Cf 工作率,对定時的機械的加工能力数,    从有多大的需要(定单数量)上,用百分数表示。 工作率 = × 100 必要数(個/时间段)×CT(秒/個)  定時(h) 加工能力 = × 100 工作時間-切换時間 1个的完成時間 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料,精益生产知识库: /repository

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档