tc04 人力资源管理流程.pptVIP

* 人力资源规划设计和执行 人员招聘/调动 内部岗位变动 培训管理 绩效管理 员工发展和管理 人力资源信息管理 部门/子公司绩效管理 员工绩效管理 一般社会招聘 招聘面试 员工辞职管理 员工解聘管理 薪资管理 招聘推荐 员工绩效考核结果申诉 工资调整 工资发放 奖金发放 薪资报表编制 员工晋升 劳动合同管理 考勤管理 人员退出 职务说明和人员编制 人事纠纷处理 学历培训管理 培训课程开发 委托培训管理 培训需求计划 培训管理 紧急情况处理 绩效管理体系的建立和修改 人力资源规划的制定 集团总经理/董事会 人力资源部 各部门/子公司 人力资源现状汇总表 盘点汇总人力资源现状（包括绩效管理现状) 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审批 下发人力资源 规划文件 董事会讨论通过 编制人员需求/ 晋升调整计划 是否通过 是 否 董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营目 标，收集人才市场薪资 福利信息，讨论形成薪 资福利方案 公司战略 分管副总经理审批 是否通过 是 否 部门/子公司经理召 集本部门/子公司人 员商讨下一年度人 员需求和培训需求 是否通过 人力资源总监进行 必要的部门间以及各副总间协调 直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 制定流程 劳动用工管理员汇总 各部门/子公司计划 人力