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第2章 Project管理项目的一般流程 2.1 流程概述 2.2 灵活运用项目模板和向导 2.3 综合案例——Project管理项目的流程 2.4 用好Project的帮助 第2章 Project管理项目的一般流程 根据项目的生命周期理论，项目需要经历五个阶段——启动、计划、执行、控制和收尾，项目管理工作也围绕这些阶段依次展开。所以，使用Microsoft Project管理项目时，无论项目的规模和种类如何，通常都要遵循特定的程序。 本章的主要内容是：Microsoft Project管理项目的一般流程、掌握并能灵活运用项目模板和项目向导、学会使用帮助解决问题。 2.1 流程概述 1 根据项目生命周期确定管理流程 Microsoft Project管理项目的基本流程 2 Microsoft Project的管理流程 准备阶段 准备阶段与项目生命周期中的项目启动阶段相对应。 主要工作为： 收集相关资料。 确定项目目标、约束条件。 2 Microsoft Project的管理流程 项目计划阶段 本阶段中Project能够充分发挥作用，具体工作包括： 用Project编制一份完善的项目文件，文件的后缀名为mpp。项目计划的内容包括工作程序、日程安排、资源分配等。 使用Project创建项目计划初步完成后，要将计划保存为“比较基准”，以便与执行情况对