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营销供方选择管理流程 （事业部和城市公司试用） 编号：CIFI-OP-YX-002 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 32页 营销供方选择管理流程 （事业部和城市公司适用） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 保证选择优秀的营销供方，并有效控制项目质量及设计、制作成本。 适用范围 适用于各事业部和各城市公司房地产项目营销供方的选择，项目分类详见《营销供方项目明细表》。 术语和定义 营销供方分类定义 软性营销供方： 以策划或设计方案等非物质成果为合同主体的营销供方，如营销策划公司、市场调研公司等。 职责 招标领导小组 招标领导小组设组长一名，由总经理或指定人员担任； 招标领导小组成员由营销分管领导、营销部经理、财务部经理、法务人员等组成（注：招标领导小组成员可根据具体招标项目作相应变化）； 相关部门人员作为列席人员参加，列席人员由组长指定； 招标领导小组决策方式：组长决策且招标领导小组成员半数以上人员通过； 负责组织招标文件的评审； 负责进行评标，并形成评标结论。 营销部 负责提出采购方式的建议（即明确哪些招标、议标、直接委托），提交给公司招标领导小组批准； 负责组织营销供方的招标、议标和直接委托工作； 负责编写考察报告、技术要点及对备选单位的初步询价工作；