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动态联盟视角下动态能力理论的研究 　　摘要：动态能力理论是战略管理理论研究前沿。当今经济全球化、网络化，企业的发展受空间和时间的限制较小。动态能力对企业的规模、业务起着不断延展的影响。本文基于动态联盟视角，对动态能力理论背景、发展历程、内涵及研究进展方面的文献进行梳理、研究和评价，提出了对动态能力的研究要从能力形成和发展、绩效等方面入手，为企业战略管理实践提供理论借鉴。 　　关键词：动态能力；动态联盟；资源整合；关系研究 　　中图分类号：F272.1　文献标识码：A　文章编号：1006－5024(2012)01－0028－03 　　一、动态能力理论提出背景 　　20世纪80年代以来，全球经济呈现网络化、信息化和知识化的新趋势，标志着人类社会经济进入了一个新经济时代。企业通过网络组织的整体优势，为产品或服务制造出有价值的差异性，从而取得竞争优势。因此，企业动态联盟是新经济时代制造业组织形态的主导形式。 　　企业外部竞争环境发生巨变，企业要抗衡竞争对于的优势，就要善于运用自己的动态能力不断地打破自己核心优势刚性，动态能力成为动态联盟的竞争优势。建立以动态联盟为基础的互联网的信息开放、共享和集成的敏捷制造模式，变企业竞争关系为企业合作关系成为战略管理的主流思想。动态能力也日益成为动态联盟的竞争优势。 　　二、企业动态能力理论综述 　　(一)动态能力理论起源 　　企业为什么能够生存发展以及如何获取超过行业平均利润，是战略管理理论研究的核心问题(Pertrose，1959)。为了回答企业如何获得以及保持竞争优势这一基本问题，战略理论假设某一特定公司可以在跨度比较长的时间内获得高于平均水平的收益率。在这一假设下，公司具有独特的能力，才能抵御竞争对手的反击以及外部威胁。那么独特能力如何形成?理论界有四种基本范式：第一种是梅森一贝恩范式，建立于20世纪30年代，采用SCP分析模型，逻辑体系是市场结构(Structure)一市场行为(conduct)一市场绩效(Performance)的产业分析框架，其基本涵义是，市场结构决定其在市场中的行为，行为决定绩效。第二种是主体观范式，认为企业成功的决定性因素是制定和执行战略的主体思想和行为(Child，1972；Hambfick and Maison，1984；Westley and Mintzberg，1989；Nanus，1992)。第三种是环境观范式，认为企业成功更多地依靠外部条件，强调环境因素。如产业结构特征(Porter，1980，1985)、国家的管理条件(Porter，1990)、相似类型的公司的密度或分布(Hannan and Freeman，1977；Hannan andCarroll，1992)或者政府的产业政策(Johnson，1982；Okimoto，1989)。第四种称为能力观范式，强调内部资源的重要性，认为企业成功更多取决于自身资源，而非环境因素(Wernerfeh，1984；Prahalad andHamel，1990；Barney，1991；Grant，1991；Conner，1991；Mahoney and Pandian，1992；Peteraf，1993；Non－aka and Takeuchi，1995)。 　　(二)动态能力内涵 　　关于“动态能力”的本质特征，文献显示的概念总是模糊(collis，1994)。一些学者称之为(核心)竞争力，有些学者称之为集体技能，复杂程序最佳做法或是组织能力以及变化的动力和长期的能力，归纳下来有以下四个方面：能力整合和重新配置；惯例和流程；组织学习；环境匹配，目标一致。 　　(三)动态联盟的概念 　　动态联盟是网络化技术展所赋予企业新的管理方式，他改变了传统企业结构。新兴的企业动态联盟凭借速度、创新、灵活产生竞争优势。与此同时，组织结构也发生了深刻变化，打破传统企业管理等级制，并以分工的组织方式转变为流程和网络为导向的组织形式。1992年，Davidow和Malone给企业动态联盟定义为由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过技术联盟成立临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。企业竞争优势的源泉已经从物质资产向智力资源转变。通过在技术、产品、资金和市场等环节上的合作、交流和授权，形成一条收益共享的价值链。 　　(四)动态联盟的组织结构 　　Granovetter在1985年发表了《经济行动与社会结构：嵌入性问题》，提出准企业组织，即有别于层级制和市场的另一种组织形式，通过交易双方掌握对方的信息，建立相互信任机制，避免斗争，弱化冲突，强化合作。20世纪90年代，Powell，Baker，Uzzi等先后沿用这一概念来分析企业动态联盟组织结构对组织绩效的影响。Powell