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PAGE 5 PAGE 5 清友会股权激励方案班 三天两夜·名师指导·现场实战 请董事长、总经理带队参加，带着问题来，拿着方案走！ 请董事长、总经理带队参加，带着问题来，拿着方案走！ 为什么要做股权激励？ 成就员工，解放老板，实现企业的绩效倍增 激励优秀员工，解决困扰老板的股东僵局问题 股权激励可以打造企业共创、共担、共享的文化机制 设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后保证控制权 企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱 实现高层思想与公司保持高度一致，让高层能够比老板更用心决策 帮助企业实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换 　　清友会股权激励方案班由股权落地实战专家孙老师“ 　　清友会股权激励方案班由股权落地实战专家孙老师“手把手”教您运用 股权激励这一独特的“共赢利器”，打造属于您自己企业独有的股权激励有效模式， 合理规避风险，使企业更好的留住核心人员，建立企业长期利益共同体。 方案班能得到什么？ 两大收获： 1.系统掌握股权激励方案的设计和落地工具 2.获得可推进实施的股权激励落地方案 三大特色： 1.股权落地实战专家+股权律师辅导，规避风险，合法合规 2.小组配合互助学习+咨询老师助教，方案有效，公平公正 3.老板高管共同参与+个性方案制定，有效协作，同心同德 六大模块： 【模块一】股权顶层设计与公司治理 1.股权顶层设计 企业股权顶层结构设计与方案要点 总/子/分公司股权结构 股东分类、股东结构、股东购买价格 股东进入和退出机制、股东协议 企业有限合伙企业设计及用途 企业事业合伙人体系设计 企业投资公司的设计 企业子公司的设计 2.公司治理设计 公司总公司、子公司和分公司的布局设计 公司持股平台的设计 股权代持的法律设计 杠杆持股的法律设计 公司控股权的法律设计 公司框架的布局图 公司股东会的职责和议事规则 公司监事会或监事的职责和议事规则 公司高管的岗位和职责设定 阿米巴制度在中国的适用 以海尔、红领和韩都衣舍为例，看公司内部组织的变革，组织扁平化和事业部制 公司内部授权体系建设 【模块二】股权激励模式和股权激励动态模型 1.股权激励模式 实股模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 期权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 分红权模式的内容、表现形式、操作要点和优缺点分析 其他股权激励模式 综合模式及其操作方法 不同企业的股权激励模式选择标准和方法 2.股权激励动态模型 股权激励动态模型详解 股权结构动态模型 激励模式动态模型 激励对象动态模型 激励数量动态模型 股权价格动态模型 股权实现动态模型 股权收益动态模型 进退机制动态模型 【模块三】股权激励案例拆解 十大行业股权激励案例 创业期企业的股权激励 成长期企业的股权激励 互联网企业股权激励 科技企业股权激励 制造企业股权激励 地产企业股权激励 金融企业股权激励 连锁企业股权激励 工程企业股权激励 商贸企业股权激励 餐饮企业股权激励 文化企业股权激励 2.企业不同发展阶段的股权激励案例 发展期企业的股权激励 成熟期企业的股权激励 衰退期企业的股权激励 新三板企业的股权激励 3.股权激励失败案例剖析 部分被激励部分被激怒的案例 股权激励不公平的案例 激励过度的案例 激励不足的案例 缺乏绩效考核的案例 有法律瑕疵的案例 【模块四】股权激励十定和股权激励流程 1.股权激励十定 定目的：寻找志同道合的合伙人、打造共创共享共担的企业文化、其他目的 定原则：股权激励的九大原则 定机制：考核机制、进退机制等 定类型：分红权模式、期权模式、实股模式或综合模式 定对象：如何确定激励对象 定数量：如何确定激励总量和个量 定价格：如何确定股权授予价格 定条件：如何确定授予条件、考核条件和退出条件 定时间：如何确定股权激励时机、实施期限、行权时间、限售时间等 定来源：如何确定股权来源和资金来源 2.股权激励流程 激励范围：合伙人、高管、中层、技术骨干、核心员工、其他 激励总量：根据激励范围和激励水平确定股权比例或分红权比例 个量分配依据：主要根据历史贡献和岗位价值确定个量 业绩考核：公司业绩、部门业绩和个人业绩 授予价格：身股保证金、期权价格或折扣购股 购股资金来源：自有资金、工资奖金、借款 时间安排：授予时间、行权时间、解锁时间等 持股载体：股权代持、有限合伙企业持股、公司持股或工会持股 退出机制：如何处理考核不合格、离职、职务变动等问题 会计及税务：股份支付问题、合理避税问题等 【模块五】股权激励方案设计 股权激励的背景分析 股权激励的目的分析 原有激励制度分析 公司发展战略和未来三到五年的战略目标 优化组织架构、完善绩效考核