国有企业集团化财务管理的研究.docVIP

国有企业集团化财务管理的研究 　　【摘 要】我国的基本经济制度决定了我国国有企业在市场上的重要地位，进一步深化国有企业改革，推进国有企业建设关乎国民经济的活力和创造力。本文探讨了国有企业应当如何在政策和市场的双重压力下，运用集团化的财务管理手段，提高自身的生存能力和竞争实力，真正完成?定市场、控制国家重要行业和关键领域的任务。 　　【关键词】国有企业：集团化；财务管理 　　近年来，我国一直在积极推动经济体制改革和转型，国有企业一直是经济改革进程中的重点和难点。中央提出对国有企业进行改革、合并、重组的要求，这势必会使国有企业的生产手段、经营理念、管理方式趋于多元化。政策推动、市场竞争、国有企业规模扩大都对国有企业的集团化财务管理提出了更迫切的要求。 　　一、集团化财务管理的概念、特点及模式 　　1.集团化财务管理概念 　　国有企业的集团化财务管理是指国有企业为了实现集团的总体战略目标，根据目标设计和规划对应的财务管理机构和部门，并对这些机构和部门进行科学合理的分工，合理使用投资和融资的决策权、经济收益的分配权。 　　2.集团化财务管理特点 　　（1）财务管理是集团化管理的核心 　　财务管理是企业管理的核心，是企业健康发展的保障。加强财务管理有利于提高企业管理水平，降低运营成本，提升企业竞争力，在管理方面促进国有企业的现代化。 　　（2）集团化财务管理的复杂化