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国有企业一点结算的应用实践分析 　　摘 要：企业经营过程可以看成从外部获取资源，通过自身生产经营活动，形成产品服务通过销售获取经营利润，然而国有企业资源获取与使用中存在责权利不匹配的结构性矛盾，导致企业内部矛盾重重，经营效率低下。这种结构性矛盾以结算效率低下，供应商提供资源积极性不高最为突出，因此解决结算相关问题是国有企业经营中必须考虑的一个问题。本文从结算相关企业经营特点出发，着重介绍了某企业在实施一点结算中的实践案例及分析。 　　关键词：一点结算；资源获取；组织结构；资金集中 　　中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）35-31-2 　　0 引言 　　如果将一个企业看作一个依托内外部资源、形成自身特有能力的主体，在其持续经营过程中，需要不断从外部获取不同形态的外部资源，以支撑其对内对外的经营活动，形成某种产品或服务，通过销售最终获取经营利润。 　　从外部资源获取情况看，大型国有企业具有以下特点： 　　①组织层级多，管理复杂；②企业人员多，个性化服务要求高；③外部资源获取涉及行业多、品类广；④经营地域分布广，有属地化服务要求。大型国有企业的这些特点，导致在外部资源获取中存在不可规避的结构性矛盾，导致企业内外部相互掣肘、矛盾重重，而经营活动效率低下。 　　基于互联网的电子商务运营模式日益丰富，由早期的B2C网络购物、企