国有企业中层干部绩效考核的研究.doc

国有企业中层干部绩效考核的研究 　　摘要：本文首先分析了国有企业中层干部绩效考核的特点及作用，然后从考核主体构成、考核指标建构及科学合理化考核周期三个方面为完善我国国有企业中层干部绩效考核工作提供一些建和思考，具有较强的意义和价值。 　　关键词：国有企业；中层干部；绩效考核 　　中图分类号： C2 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、国有企业中层干部绩效考核的特点及作用 　　1、中层干部绩效考核特点 　　中层干部在企业中的作用越来越重大，既要解读并下达上级的战略、计划、命令，并收集分析下级工作的完成情况和存在的问题，又要进行监督和控制，拿出成绩呈交上级。中层干部执行管理职能的同时，甚至还要亲自从事具体工作，深入了解工作的具体情况才能进行管理和改进。根据中层干部的工作特点，需要制定不同于其他层次人员的考核方案，既能对中层干部的绩效进行考核，又能根据考核的结果来提升中层干部的工作能力，促进企业绩效的发展。 　　中层干部的绩效考核，在考核成绩的同时还要注重管理能力的考核，不仅要注重短期的绩效还要注重长远的发展。一般来说，绩效考核的方法是定量分析或是定性考察，只采用定量分析方法，则注重短期绩效的发展，忽视了长远发展，但定性分析所得的结果不够准确，对短期绩效的诊断不足。所以，较为合理的绩效考核方法是定性和定量分析的结合，才能得出更为科学的考核结果。 　　2、国有企业中层干部绩效考核作用 　　大多数国企的中层干部阶层在企业中处于中坚力量，他们素质的高低与否将决定整个企业发展目标能否实现。能否最大程度调动他们的积极性使其承担起管理层与职员间的桥梁作用，是企业能否更好发展的关键。其最理想的效果是，其中每个成员都明白自己的权利和义务，并且严格遵守相关规章制度，但是在实际工作中会出现由于个人能力、沟通水平等的不足，致使职员不能完全理解管理层的意图，管理层也不能理解职员所遇到的问题，这时就需要中层管理阶层发挥有效地沟通作用。中层干部的作用表现在以下几方面： 　　(1)为高层领导与普通员工建立沟通联系 　　对于高层领导来说，中层干部是企业决策的执行者；而对于一般员工而言，中层干部又担任领导者的角色，领导员工一起实现公司目标。中层干部负责向普通员工宣导公司战略目标的同时，还要负责把普通员工在工作中发现的问题和遇到的困难反映给高层领导。 　　(2)负责分解企业战略目标并确保落实到位 　　由于企业的战略目标往往较为概括，因此常需要中层干部将企业的战略目标分解，使之成为一个可以便于实际操作和日后考核，并易被普通员工接受的部门目标。如此之外，中层干部还应当负责战略目标落实情况，保证落实到人，并通过监督执行和定期考核来确保落实。 　　(3)保证企业战略目标的顺利执行 　　中层干部作为企业战略目标得以顺利实施的执行者与其在企业中的地位密切相关。任何企业想要获得健康发展，就必须将辉煌的理想和有效的执行相结合，只有这样才能促进企业既定目标前进。 　　(4)保持团队的凝聚力、向心力 　　在公司里，不同部门、不同岗位、不同员工的工作业绩、态度和作风，在一定程度上依赖于他们的团队凝聚力。中层干部是否能够把不同性格、不同需求、不同的目标的员工团结在自己周围，形成一个有共同的目标并愿意共同努力“战斗”的队伍是中层干部的能力体现。 　　(5)身先士卒、率先垂范先锋带头作用 　　中层干部是公司的骨干力量，在工作中应始终以模范先锋的标准要求自己，从而感染带动团队的其他成员。 　　(6)为高层领导提供智力支持 　　由于精力、时间等方面的限制，高层领导们不可能面面俱到，只能重点处理一些特别重要、比较困难及突然发生的事件。而中层干部由于清楚的了解所在部门的职能责任和发生的一些新状况，就可以为高层领导建言献策。 　　二、优化绩效考核主体的组成结构 　　科学合理的国有企业中层干部绩效考核工作应该将上级对被考核中层干部的评价与下级、同级的考核结果紧密结合起来综合判断，多方位多元化的设置考核主体。将与绩效考核工作相关的对象都纳入到考核主体的体系中去，以消除因为单一方面的考评差异而产生的不利影响，减少由于考核主体的单一而产生的主观偏差，确保绩效考核的合理性和科学性，提高结果的客观水平，在组建绩效考核的主体时应该做到以下几个方面的内容： 　　１、扩大考核主体中参与者的范围与层次 　　对国有企业中层干部进行真正科学的绩效考核就必须使每一个与被考核干部的工作有关系的人都可以对他进行考核评价。他们对于被考核干部的思想道德、工作作风等方面的考核内容更易于得到客观的认识，这些考核意见越多越能够将被考核干部的实际情况反映清晰。这些参与者可以是被考核干部的同事，可以是下属，可以是服务对象，也可以是企业其他部门的干部。 　　２、合理组建考核主体中参与者的